辽化公司基层管理者的激励与约束机制研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 企业激励机制和约束机制的建立和完善，是企业生存与发展的客观要求。 辽化公司属大型国有企业，建立企业基层管理者激励与约束机制是企业深化改 革的必然趋势。目前，公司对下属二级单位基层管理者缺乏统一的激励与约束 政策，造成企业缺乏活力，人材流失，资源浪费，建立企业内部有效的激励与 约束机制，是扭转企业现状的可行措施。 本文运用相关激励理论知识，通过实际调研，进行综合分析，认为企业在 基层管理者激励与约束机制上存在的问题是：第一，在绩效考核上，目标设定 不合理，扭曲激励机制的作用；第二，平均主义现象普遍存在，破坏了按劳分 配原则：第三，短期激励明显，缺乏长期激励；第四，重物质激励，轻精神激 励；第五，约束上属内部约束，很难形成有效的监督与制衡。论文结合企业特 点，制定符合企业实际的基层管理者激励机制和约束机制，在考核制度上，缩 小固定收入的比例，增加风险收入和绩效收入的比例；建立在职消费的货币化 制度和长期激励制度；建立企业内部约束和外部约束相结合的约束机制。其目 的是在企业内部建立起合理的人力资源管理制度，树立以人为本的科学管理观 念。 在大型国有企业建立起具有竞争性的激励机制和相互制衡的约束机制是 企业发展的必然趋势，是生存与发展的必然要求。本文设计的激励机制和约束 机制对其它国有企业也同样具有借鉴作用。 关键词：辽化公司 基层管理者 激励与约束机制 Abst Abst ract No matter for the setting up of modern·enterprise system，perfecting the governing of legal person，the exploration and utilization of human resource，it is that the setting up and perfecting of enterprise encouraging and restraint mechanism the objective need for subsistence and development of enterprise．Liaohua is a giant state—owned enterprise and it is lacking of integrate encouraging and restraint policy in subordinate units and that lead of the lack of vitality，brain drain and waste of resource．Setting up the inner workable encouraging and restraint mechanism is a feasible measure for shifting the hardship that the enterprise faced at present． According to the relative knowledge of encouraging theory that I have learnt，by practical investigation and study and multiple analysis，I think that the problem of encouraging and restraint mechanism for enterprise lower managers arc：N01．As for achievement examination，the goal setting is not reasonable，distort the function of encouraging mechanism；N02．Egalitarianism is universal and it damage the principle of distribution system that according to working result；N03。Short·term encouragement is obvious and lack of long-term encouragement；N04．Attach more importance to material encOuragement and ignore the spiritual encouragement．N05．As for restraint is only inner restraint，it is hard to form the effective supervision and determent．I