运营生产管理工作总结与分析.pptVIP

 结合公司二次创业的要求，结合公司实现标准化、流程化、信息化管理的理念，按照公司运营总监及生产总监的工作职责，就一年来运营生产管理工作进行总结与分析，通过总结与分析找出不足，完善管理，同时明确改进方向与思路。 结合岗位职责说明书，回顾一年来的工作，对照职责检查完成情况，分析运营生产中存在问题，寻找解决思路 一、运营总监工作职责(任职11个月)： （来源于2011年11月14日北大纵横版《中建五分岗位说明书》） 本岗位工作职责综述：在总经理的领导下，根据工作分工及总经理授权，分管公司运营管理工作，并协助总经理开展公司经营管理工作。 主要任务： 参与制定公司发展战略和经营策略； 参与公司重大财务、人事、业务问题的决议； 参与制定公司年度经营计划和预算方案； 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 完成情况： 主要是在王总的领导下，对公司的重大事项提出建议，参与决策的讨论，主要有：公司组织机构建设、部门的设置与变动、中高管分工、部门负责人考察与任用、突发事故处理等。 存在的问题分析：参与公司重大决策意识不强。 解决思路： 变被动参与为主动参与，提高参与度，同时应提高公司经营决策方面的管理知识。 主要任务：领导公司管理制度、流程体系建设，组织拟定制度、流程等管理文件编制、修订