管理层股票激励机制.ppt

\[filename].ppt 管理层激励机制及职工持股计划 目录 激励机制简介 2 方案设计需要考虑的因素 12 H股公司方案设计的难点及对策 18 中国企业激励机制案例分析及启示 25 附录 33 激励机制的基础是代理理论 现代企业所有权和经营权的分离导致所有者和经营者目标的不一致并且二者在经营方面具有特殊的信息不对称性。高级管理人员会倾向于关注公司短期的财务状况而忽视有利于公司长期发展的计划，从而背离股东价值最大化的目标 为了解决上述问题，降低代理成本，出现了使管理层的薪酬同公司股东的长期利益结合起来的实践，以资本为基础的长期激励机制是其中一个重要方法 随着高科技企业的发展，人的因素越来越重要。激励机制也逐渐从针对管理层而逐渐向全体员工演变，于是出现了管理层股票期权和全员持股计划相结合的新型激励机制 为什么要实施长期激励？ 公司股东 将管理层的利益与股东利益紧密结合，从而实现股东利益最大化 公司本身 减少现金流出，改善财务状况 业绩显著提高和改善 管理层 更好地与绩效挂钩 递延薪酬支出 递延税务支出 员工 充分调动积极性和能动性 客户 获得更好的服务和产品 长期激励机制是薪酬体系的重要组成部分 长期激励机制主要由股票和期权两种模式构成 股票期权的激励原理 限制性股票的激励原理 其他长期激励工具 股票增值权(又称虚拟股票期权，即SARs) 与股票期权的差别 股票增值权是根