超级团队领导力.ppt

超级团队领导力 定义 什么是领导力？ 率领团队达成目标的能力。 自我管理 成就你我的3门心经 如何用果因关系思考促进管理变革 讨论一： 思维方式 因果关系 果因关系 如何做到以结果为导向？ 谈出需求来 设定计划 达成目标后，来能满足需求的多少！ 案例： 案例分享： 我用的方法是什么呢？先跟她的班长达成共识。 第一，给这个员工设定目标； 第二，帮助员工达成； 第三，检查工作进展。 具体目标是： 1.在本月对曹**本人，目视考核3次，3次必须都是A+; 2.要求在本月内完成2份合格的KAIZEN； 3.对洁净区行为规范及分检岗位行为规范能熟背。 考核要求： 1.以上全做到了，由我来申请给你加薪200元，并且在本月工资中体现； 2.二次A+，完成2份KAIZEN,熟背行为规范，只能加150元； 3.一次A+,完成1份KAIZEN,基本能背下来行为---，只能加100元。 案例 结果： 曹**很努力，全部做到了， 申请了加薪。 但是需要特别注意的是： 我们不能轻易的给员工承诺，所有的都要跟你的直接上级商议后再去跟员工说和做。 案例 去加拿大7日游 第一，英语成绩98分 第二，钢琴要学会5首曲目 第三，数语理成绩96分 第四----- A、平均不得低于97分，完成之后，我就带你去加拿大 B、你要完成96分，带你去香港玩3天 C、你要95分，带你去动物园玩上3个小时，因为咱们家前面就是动物园 启示 马太效应系数体现了执行力的来源： 追求快乐！ 逃离痛苦！ 如何带领部属挑战工作任务 讨论二：目标意识！ 方法决定目标 目标确定方法 案例分享：是什么影响了我们的效率？ 1.当班人员的工作安排与分配是否合理？ 例如： A.设备停机，人未安排休息； B.落地较多，影响产量（效率）； 2.时间是否安排合理？ C.停复产安排，先后停的设备未做时间规划； D.班长与技术员的上班时间安排； E. 清场换品种的时间、人员安排不合理；（怎么快速有效的切换？） F.换模具、组装机换治具的调试时间太长；（怎么快速切换模？） G. 不必要的流程与浪费过多，合理统筹安排班组人员与办公人员。 三不一讲： 不找理由 不说不会 不准说目标没有达成的过程 只讲结果 领导与执行的区别在于： 领导者更关注短板 执行任务的人要让长板更长！ 案例： 招投标中三各决策者 经济决策者 程序决策者 技术决策者 事件营销 项目营销是一种”攻心为上“的战术 Next step换一种思维，再来一次 不是执行不了，而是放弃太早！ 启示： 目标是用来超越的 目标不大，只是方法太少 目标大小取决于计划能否跟上来 目标刻在石头上 计划竖在桌面上 4014法则： 把40%的任务落实到第一个四分之一阶段 目标滚动式，但目的是不让其滚动，解决他的方案就是4014法则 如何在竞争中超越对手 讨论三：速度观念 等 在行动中追求完美 一位马拉松冠军的成功秘诀 马拉松是一项对运动员体力和耐力要求极高的运动项目，要在这项比赛中取得好成绩可不是件容易的事。 20世纪80年代日本有一位选手，他名不见经传，在参加国际比赛时，根本没有人注意到他，没有人会认为这个矮个子的东方人能拿冠军，但是，在1984年的东京马拉松比赛中，他居然得了世界冠军。 他夺冠后，许多人认为那不过是一次偶然。 “肯定是在自己的国家比赛，其他国家的运动员不适应天气，他才有机会夺冠。”有的人这样认为。许多记者问他：“你成功有什么秘诀吗？” 可是他是性情木讷的人，他只是微微一笑，沉默不语，大家更加确定他的成功是一次侥幸。 两年后，又迎来了国际马拉松大赛，这个日本人选手又参加了比赛。大家仍然不看好他，认为他夺冠是不可能的。谁知，这位矮小的日本人又一次赢了。人们都惊异了！观众骚动起来，记者又开始追问他的成功的秘诀。 一位马拉松冠军的成功秘诀 很久以后，他才道出他的秘密，“其实很简单，”她腼腆地说，“每次比赛前，我都把比赛的线路研究好，并亲自走一遍，我把路边的标志性东西记下来，比如高的建筑，鲜艳的植物，特别的雕塑。这样我在比赛时为自己定几个小目标。比如，先跑到银行，这样我一开始就以100米冲刺的速度跑向目标。等到了第一个目标后，我又在以同样的速度跑向下一个目标。就这样，一个一个的目标实现了，最终跑到了终点。这样，我不会被遥远的终点所吓倒，一步一步就成功了。 这名运动员是谁呢？ 他就是日本著名的马拉松冠军三本田一。 这位马拉松冠军的秘诀告诉了我们什么？ 取得成功，无非就是做好两件事： 一是，制定好目标，目标不要太大，不要让目标吓死； 二是