综掘三区2008年上半年安全生产工作总结.docVIP

2 - 3 - 上半年工作总结 进入2008年以来，我工区广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿相关文件精神，紧紧围绕我矿生产经营管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了安全生产工作秩序，使我工区的各项工作取得了预期效果，总结汇报如下： 各项指标完成情况 1、安全：上半年杜绝了破皮伤以上人身事故和其它非人身事故，顺利实现了安全生产，在全年的安全管理工作中迈出了坚实的步伐。 2、生产：1—5月份累计完成进尺2821米，完成计划的97.6％；6月份预计完成进尺640 3、质量：上半年我工区三个迎头共6次被矿评为精品头，优良品率保持在85％以上，杜绝了不合格品。锚网质量和巷道文明形象保持较高的水平，机电标准化得分保持在96分以上，多次迎接公司级以上领导参观检查，得到了一致好评。 4、材料：1—5月份累计节约材料费近20万元。 上半年所做的主要工作 一、多管齐下，夯实安全管理基础 一是紧紧围绕全年安全工作目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患治理年”、“百日安全竞赛”、“安全生产月”、“星级区队创建”等活动，强化人本管理， 加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；二是突出抓好薄弱地点、薄弱时段和薄弱环节的安全管理，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；三是大搞质量标准化，深化“双基”建设，以质量标准化动态达标保安全；四是加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，促进了全区安全形势的持续稳定发展。上半年，全区杜绝了破皮伤以上人身事故和其他非人身事故，实现了安全、生产双丰收。 二、合理安排，生产组织稳妥有序 今年以来，我工区施工的三个迎头地质条件相对复杂，过断层、搬家、转换、开门等不利因素接踵而至，生产组织一下变的非常棘手，我们以抓薄弱环节为突破口，强化措施，克服困难保证了转换搬家等工作顺利进行，为下一步的正常生产做好充分准备。我们针对以上不利因素的影响，及时调整施工措施，合理穿插工序，抓好职工保勤，制定了工程质量保证措施；在特殊地点和薄弱环节的施工中，加强领导干部跟班盯岗，及时解决影响生产的各类问题。广大干部职工斗志高昂、上满班、出满勤，用实际行动兑现了自己的诺言。1—5月份我工区累计完成进尺2821米，完成计划的97.6％。 三、深化管理，质量标准化建设上台阶 为严格贯彻落实矿关于开展质量标准化建设指示精神，全面搞好质量标准化建设工作，我们及时制定目标措施，并成立了质量标准化专业组，在强化措施的同时立足于职工的安全质量标准化行为、意识的养成，促使每一名职工在施工过程中能严格按照质量标准化要求施工，从而养成良好的质量意识和习惯行为。我们本着起点高层次、质量高标准的态度，提前对各迎头的工程质量、各种设施布置进行检查，对发现的问题，及时解决。组织干部职工学习了《安全质量标准化标准》、《机电设备完好标准》以及各迎头的规程、措施，并通过现场提问、考试等方式检验学习效果。我工区施工的十八采矸石充填巷成功承接集团公司内外的各级领导和专家参观团现场参观3次，与会的各级领导对我工区的质量标准化工作给予了较高的评价。 四、精打细算，节支降耗成效显著 始终坚持把成本控制作为各项管理工作中的重点紧抓不放，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的不断降低，1-5月份累计节约材料费近20万元。 一是完善制度，强化落实。我们先后制定了《锚杆机、帮机使用管理规定》、《现场材料管理办法》、《各类消耗材料考核办法》、《综机管理规定及责任范围》、《运料班运输费用承包办法》等一系列相对完善的制度和考核办法，采取月清月结的办法对每个班组进行兑现。节约相应奖励；超支加倍处罚，在很大程度上激发了职工节支降耗的主动性。二是重细严实，抓好控制。我们在确保安全生产的同时，对各迎头材料的使用情况加大监督检查力度。对支护材料的管理突出“重”字，从安全的角度出发，首先要保证支护强度，支护材料主张节约，但绝对不允许偷工减料，更不允许浪费，否则一律加倍从重处罚。对其他消耗材料突出“细”字， “抓节约从细小处做起”，针对一部分易耗材料采取“开源节流”、“以旧换新”的方式，严格发放程序。像所用的钻头、锚杆机套等等，根据磨损程度，由工区值班人员进行界定，确认无法继续使用时，才予以发放。并建立材料发放登记台帐，纳入月底的考核。做到了物尽其用，极大提高了材料的利用率。仅此一项，每月就节约材料费近2万元。制度考核突出“严”字，没有严格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到应有的作用，整体管理突出“实”字，这其中包括制度的落实、考核的务实、兑现的对真实。 五、立足实际，全面推进精细化管理 我工区结合自身实际情况，坚持人本的思想，从区长、书记到普通职工，以岗位