打造万众一心执行力-温州培训学校.docxVIP

企业成长学院 　 　 PAGE PAGE 1 总机：0577传真：0577 网址： 地址：温州市温州大道428号源大创业园四楼 温州市温州大道827号源大创业学院 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 打造万众一心执行力 开课时间：2018年 9月21日 课程背景 课程背景 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。 培训收益 培训收益 1. 解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题 2. 系统地学习执行的理念，原则和方法 3. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 4. 明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 5. 学到如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 授课风格 授课风格 王老师的培训风格轻松诙谐，激情互动，知性亲和，同时逻辑严密，重点突出，既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动，用学员的“语言”讲课。王老师擅于： 通过游戏——揭示复杂问题的本质特征； 通过演练——领悟枯燥主题的导向规律； 通过案例——引发研讨问题的深层思考； 通过测试——诠释重点问题的精髓所在。 课程大纲 课程大纲 第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 2、职业来自雇主之托—信托责任；没完成一项工作就是履行一份契约—契约精神 3、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。 4、自我定位：我是谁？我在公司里应当是谁？（互动） 5、商业人格四个要素： 6、商业人格启蒙 第二讲 执行就是要结果——《结果与任务》 1、什么是结果？ 2、什么是任务？ 3、结果种种 4、如何做结果：结果外包法；底线结果法。 5、做结果的方法：重点法、分解法、承诺法。 第三讲 减少责任推诿，明确执行的动力和方向—《客户价值》 1、什么是客户？ 2、什么是客户价值? 3、怎么做客户价值? 4、客户价值的修炼 5、内部客户价值 第四讲 下属变主动，领导变轻松的“闭环”管理模式——4 R制度执行力 是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的4R执行制度。 4R思想与模式，提供一种有效的管理模式。 第五讲 4 R制度执行力的落地工具 工具：YCYA承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。 第六讲：我是执行人才吗？——执行型人才的三大标准 信守承诺 2、结果导向 3、永不言败 4、个人战略规划 第七讲:成为一名优秀的中层管理者—中层执行力 中层执行的方法（两讲三做） 1、讲清结果； 2、讲清后果； 3、做检查 4、做奖罚 5、做机制 第八讲：执行训练的文化宣导—四十八字真经 1、执行的八字方针 2、执行的十六字原则 3、执行的二十四字战略 主讲专家介绍 主讲专家介绍 王波老师——执行力与企业管理实战讲师 实战派管理专家 国际注册培训师(CIPTT认证) 7年世界500强高管经验 15年管理培训咨询实战经验 中央电视台《超越》对话栏目嘉宾 2015最具职业价值奖及“中国好讲师奖” 清华、北大、复旦大学、新加坡经管学院、加州工学院特聘专家 受益于王老师的部分企业 中国工商银行、中国民生银行、普信资产、中国人寿、友邦保险、北京中关村学院、中国联通、迪信通通讯、石家庄国宏通讯、讯众通讯、长安汽车、首钢建设集团、金兰钢构、华瑞科立恒、中国国电、中国华电、中国水电集团、华能伊敏煤电、徐州水利局；宝金矿业、麻辣诱惑、雅座在线、江边城外烤鱼、中视联媒、好乐迪KTV、中博农畜牧、燕北集团、方正飞阅、北京金万维、和佳软件、四方华能、四维益友、中科金财科技、捷诺视训数码科技、龙软科技、润佳集