推进某国有科技企业人力资源激励机制改革试点的研究报告.docVIP

推进某国有科技企业人力资源激励机制改革试点的研究 摘 要作为一家市场型的高科技企业，某国有科技企业面临市场经 济日益激烈的竞争环境，而对于科技企业而言，市场的竞争其实就是 人才的竞争，人才的竞争导致了人才的流动。那么如何在人才的流动 中吸引人才、留住人才、管理人才、培养人才、使用人才，充分激发 人才的工作热情，发挥他们的“能量”呢？当前某国有科技企业存在 激励方式不够灵活多样、激励水平有限等问题，企业研发人员创新活 力不足，促进科技成果产业化的动力不强，人员离职率高等问题频发, 这就需要某国有科技企业认真开展对企业人力资源激励机制改革的 研究，建立完备、科学、合理的人力资源激励机制。本文通过介绍企 业激励和激励机制的概念，分析了目前国有企业激励的现状以及某国 有科技企业激励机制改革的背景、现状和存在的问题，明确了某国有 科技企业激励机制改革的主要思路，进而提出了某国有科技企业人力 资源激励机制改革的若干措施。 关键词人力资源 激励机制 改革 试点研究 一、企业激励及激励机制的概念 （一）什么是激励 激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于 管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、 情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。 换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事 肯定与企业的目标相关联。 激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标 的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握 企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之 间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。 在人力资源管理的四个基本目的吸引、保留、激励和开发人力 资源中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都 不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、 团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。 激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理 者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。 （二）激励的类别 从范围上来看，激励可以分为两类 一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括薪酬福 利、目标管理、晋升等。 一类是软性激励，包括情感激励、荣誉激励、榜样激励等。 两者的区别在于硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以 利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激 励是情感激励，很难被模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的 某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种 特有的行为，这样才有价值。 什么是激励机制 激励机制(Motivate Mechanism),也称激励制度(Motivation System)是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作 用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。管 理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物 质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 企业建立人力资源激励机制的作用 国内外企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明人力资源 管理中一个重要的制胜因素就是对人的髙度重视，对激励员工主动性、 创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的 激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超 越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为 企业的远景目标奉献自己的热情。 以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本 途径和重要手段。在企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表 现，一套完备、科学、合理的企业员工激励机制是企业成功的必备手 段。 二、目前国有企业激励的现状和问题 当前国有企业对于科技人员的激励仍普遍存在着激励方式单一， 激励水平缺乏竞争力，激励缺乏创新导向，科技人员的工作灵活度和 自主性不足、科技人员地位偏低等问题。 国资委曾于2016年开展针对国内中央企业和地方国有企业的创 新发展情况调研结果显示，在参与调研的两千多家国有企业集团公司 及其子公司中，有约24%和13%的企业认为股权激励和项目分红是 最为有效的激励手段，这一比例仅次于工资与奖金激励，明显高于精 神激励等激励方式。但是当前国有企业开展市场化薪酬激励的比例仍 然非常低，调查数据显示，针对科技人员采取股权激励的国有企业仅 占3%,采取项目分红的占5%,采取岗位分红的仅占1%。国有企业 科研单位未能建立健全的市场化激励机制主要源于以下更深层次的 原因 第一、国有企业的传统的人力资源管理方式和文化。多数国有企 业的人力资源管理方式和企业文化中还保留了相当程度的传统色彩。 一是国有企业“大锅饭”问题依然突出存在，对于员工进行薪酬分配 时依然主