母公司支持孵化型裂变创业的动机与方式研究-江苏科技大学学报.PDF

第 卷第 期 １７ ４ Ｖｏｌ．１７ Ｎｏ．４ 江苏科技大学学报（社会科学版） 　 　 年 月 　 ２０１７ １２ （ ） Ｄｅｃ．２０１７ ＪｏｕｒｎａｌｏｆＪｉａｎｓｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏ ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ ｇ ｙ ｇｙ 文章编号： （ ） １６７３－０４５３２０１７０４－００９６－０００６ 母公司支持孵化型裂变创业的动机与方式研究 １ ２ 周 慧 ，崔祥民 　 （ 江苏科技大学 苏州理工学院 ，江苏 张家港 ； １． ２１５６００ ２．江苏科技大学 公共管理学院，江苏 镇江 ２１２００３） 摘 要：孵化型裂变创业作为一种新型创业形式，实现了母公司与创业企业的双赢发展。以上海时代 　 光华教育发展有限公司为研究对象，通过对四个孵化型裂变创业案例与四个裂变创业案例的比较分析 可得出以下结论：第一，开放包容的创新创业氛围是孵化型裂变创业出现的前提条件；第二，孵化型裂变 创业是母公司对利润和风险的综合考量，是决策层在意见不一致情况下折衷决策的结果；第三，母公司 对孵化型裂变创业企业的资源支持是经济理性与社会感性的综合。 关键词：孵化型裂变创业；动机；资源支持；时代光华 中图分类号： 文献标识码： Ｆ１２４．４ Ａ 　　 ［］ ２ 随着移动互联技术的日益成熟和广泛使用， 的创业行为 。与企业孵化器内创业相比，母公 　　 人们已经进入移动互联时代。移动互联网不仅降 司并未给孵化型裂变创业的员工提供完善的创业 低了企业的交易成本，提高了运营效率，而且还打 平台和设施，也无专业的创业咨询服务，但这一创 破了固有边界，各种产业之间不断融合，管理逻辑 业形式可以激发内部员工的创业热情，为员工提 不断被颠覆，商业模式不断被创新，企业面临的不 供必要的人力、技术、客户资源支持。 确定性不断增强，企业创新的压力不断加大。不 以往的研究主要针对离职员工裂变式创业和 少企业已经吸取了摩托罗拉、诺基亚、富士、柯达 孵化创业展开，虽然也有少数学者开始关注孵化 等商业帝国衰落的教训，不再固执己见，而是转向 型裂变创业这一新的创业形式，但也仅仅停留在 关注消费者的体验，以员工创业的方式鼓励员工 特征总结、概念范畴提炼等基础性研究层次上，而 创新，倡导自我颠覆。例如，万科于 ２０１５年启动 对于母公司支持孵化型裂变创业的驱动因素、孵 了“小草计划”，鼓励员工在万科“城市配套服务 化型裂变创业特征、母公司支持孵化型裂变创业 商”产业链的上下游自由创业。万科