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--薪酬设计思路交流--
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现 状 原 因 解决办法
中心收入指标难于合理
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中心效益工资迟迟 市场-资源模型
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目录
11、、中心的问题和厅里的意见中心的问题和厅里的意见
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下解决中心目前的问题
3、薪酬设计思路讲解
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目前中心在薪酬分配方面存在的两个突出问题目前中心在薪酬分配方面存在的两个突出问题
•在目前工资总额与收入挂钩的前提下,如
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何合理地在各个部门之间分配业务收入指标
指标如何切分指标如何切分??
,使任务的分解科学、合理、公平
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各不相同,造成同样的岗位在不同部门之间
收入差距较大,极大打击某些部门员工的工
如何让薪酬体现如何让薪酬体现 作积极性,不利于吸引并激励业务骨干
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