如何在企业内设置三支柱体系.pdfVIP

如何在企业内建立三支柱体系 讲师：Mike 目 录 一.什么样的企业需要三支柱体系 二.三支柱体系带来的优势 三.三支柱体系的建立步骤 四.中小企业如何应用三支柱思维 什么样的企业需要三支柱体系 • 员工人数1000人以上 • HR人数10人以上 • 集团公司与子公司 • 业务线2条以上 三支柱体系带来的优势 成本低 管理优势 人力资源管理 效率高 针对性 三支柱体系的建立步骤 梳理工作职责，分离三支柱工作 根据工作内容设立岗位 项目管理 确定岗位要求及衡量标准 变革管理 重建HR组织结构 组建团队及人员培训 梳理工作职责，分离三支柱工作 标准化/ 规模效应 其他价值 专业化/ 四问 增值服务 深入挖掘 定制化/ 不同需求 某公司招聘专员工作职责 1、根据公司的人才战略，制定对应的招聘策略； 2、负责甄选、建立招聘渠道，并定期对招聘渠道效果 进行评估 ； 3、合理优化招聘渠道，提高招聘效率并缩短招聘周期； 4、负责发布招聘信息、搜索并筛选简历、安排面试及 面试跟踪等相关的招聘工作； 5、对招聘体系的完善提供合理化建议； 6、完成领导交办的其它任务。 某公司薪酬专员工作职责 1、负责公司员工工资核算，并编制月度薪酬报表 ； 2、协助部门领导建立完善薪酬制度，并执行该制度 ； 3、负责工资发放，工资核算相关资料的妥善保管 ； 4、负责公司销售及助理考核与薪资挂钩的跟进 ； 5、负责社保及公积金的办理 ； 6、其他领导交办的事情 ； 根据工作内容设立岗位 COE SSC HRBP 工作内容 招聘 薪酬 1. 1. 2. 2. 岗位设置 招聘 薪酬 确定岗位要求及衡量标准 COE SSC HRBP 工作内容 招聘 薪酬 1. 1. 2. 2. 岗位设置 招聘 薪酬 岗位要求 衡量标准 重建HR组织结构 HR总监 HRBP经理 COE经理 SSC经理 HRBP HRBP CB LD TA SSC Rep SSC Rep (RD) (Sales) 组建团队及人员培训 COE