商品买手薪酬方案2015.9.6.docVIP

... ... 厦门F/A/B 服饰商品买手薪酬方案 一、目的： 为培养打造一支优秀的买手团队， 有效支撑公司商品业务转型和关键目标实现， 进行优 胜劣汰， 充分发挥薪酬绩效的激励作用， 对员工为公司付出的劳动和做出的成果给予合理的 回报和激励，使薪酬与员工业绩、绩效紧密结合，特制定本方案。 二、适用岗位： 储备买手、正式买手 三、薪酬结构解释说明： 本方案薪资主要包括固定工资（基本工资、岗位补贴、职务津贴） 、业绩提成、绩效奖 金及各项福利补贴（工龄奖、住房补贴、工龄奖、满勤奖等） 。 固定工资： 根据满足基本生活、 岗位性质、 工作能力等条件制定为固定工资包括 （基本工资、 岗位补贴、职务津贴） ； 业绩提成：根据实际业绩达成情况给予核算提成奖金； 绩效奖金：根据员工考核标准和实际考核结果核算奖金； 补贴：公司统一规定的各岗位相应补贴如住房补贴及其他补贴等； 福利： 公司统一规定的相关福利规定发放的现金、 物品（工龄奖、 满勤奖、 节假日礼品等） 。 四、薪资结构 1、 储备买手 1）薪资结构 =基本工资 +岗位补贴 +职务津贴 +住房补贴 +满勤奖 +业绩提成奖金 2）按能力结构，起薪合计分为如下等级： 等级基本工资 岗位补贴 职务津贴 住房补贴 满勤奖 合计 A1 1500 500 250 150 100 2500 A2 1500 700 250 150 100 2700 A3 1500 1000 250 150 100 3000 A4 1500 1300 250 150 100 3300 A5 1500 1600 250 150 100 3600 3）业绩提成奖金 销售达成率（ X） X＜80% 80%≤ X＜90% 90%≤ X＜100% 100%≤ X＜110% X≥ 110% 业绩提成奖金 0 300 500 800 1200 2、正式买手 储备买手通过相应的培养， 经考核合格转为正式买手后， 根据其考核期间积分表现及业 绩达成情况薪资等级调整如下： 1）薪资结构 =基本工资 +岗位补贴+职务津贴+住房补贴+满勤奖 +绩效奖金 2）按能力结构，起薪合计分为如下等级： 等级 基本工资 岗位补贴职务津贴住房补贴满勤奖 合计 A1 1500 1000 250 150 100 3000 A2 1500 1200 250 150 100 3200 A3 1500 1500 250 150 100 3500 A4 1500 1800 250 150 100 3800 A5 1500 2100 250 150 100 4100 3）绩效奖金 a）奖金核算方式：绩效奖金 =月度奖金基数 * 绩效系数 b）月度奖金基数 =1200/ 本月应出勤天数 * 本月出勤天数 c）绩效系数：根据月度绩效考核分数进行绩效系数确认，具体如下： 绩效分数 绩效系数 X≥ 110 1.8 100≤ X＜ 110 1.3 90≤ X＜100 1.0 80≤ X＜90 0.8 70≤ X＜80 0.6 60≤ X＜70 0.3 X＜60 0 五、补充说明 1、储备买手经过相应的培养，考核不合格的，公司将给予淘汰；经考核合格转为正式买手 后，需服从公司的工作安排， 如果中途不服从安排或者主动离职的， 须赔偿公司相关的培训 损失（具体详见培养协议） 。 2、正式买手连续3 个月绩效考核得分达到 100 分( 含) 以上，薪资晋升一级； 3、正式买手连续3 个月绩效考核得分达到低于70 分，薪资降一级； 4、正式买手一年出现两次薪资降级，公司可予以调岗或辞退。 六、本方案由人力资源部负责修订和解释，自签批之日起生效。