企業的績效考評-A.pdfVIP

企业的绩效考评管理企业的绩效考评管理 （2-2 ）） 主讲人： 李 剑 怎样设计绩效考评文件 绩效考评文件的内容：绩效考评文件的内容： 绩效考评制度绩效考评制度//流程流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 22、、设计绩效考评表设计绩效考评表 （（谁来考谁来考）） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 设计绩效考评标准（考什么） 第第11步：软件工程师的工作内容是什么？步：软件工程师的工作内容是什么？ （（参考岗位职责参考岗位职责、、与软件工程师沟通与软件工程师沟通）） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部 测试工作。 第第22步：工作的关键点是什么？步：工作的关键点是什么？ （（与部门经理与部门经理、、主管经理主管经理、、总经理等沟通总经理等沟通）） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成 任务任务，，就会造成其他部门一系列的连锁反应就会造成其他部门一系列的连锁反应。。目目 前的现状是，软件工程师一般都要拖工期； 设计绩效考评标准（考什么） 2 、软件工程师规范的工作习惯也很重要，比如如 果编码不规范果编码不规范，，就会让别人阅读起来很困难就会让别人阅读起来很困难；；如如 果没有备份源程序的习惯，一旦计算机出现问题， 就要从头返工等等就要从头返工等等。。 3、现在的软件开发都不是单兵作战，而是一人负 责一个模块责一个模块，，联合开发联合开发。。所以员工自身的一些个所以员工自身的一些个 性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。 第第第第3333步步步步：：：：每个关键点的比重是多少每个关键点的比重是多少每个关键点的比重是多少每个关键点的比重是多少？？？？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 设计绩效考评标准（考什么） • 第1项占50% ，第2项和第3项各占25% 。 第第44步：将关键点如何进行细化？步：将关键点如何进行细化？ （与开发部门经理、技术主管经理等沟通） 11、、重要任务重要任务 （（按时完成任务按时完成任务））50%50% 工作量及完成情况（50% ）、技术难度（10% ）、 新技术使用情况新技术使用情况 （（10%10% ）、）、管理责任管理责任 （（10%10% ）、）、 技术责任（10% ）、其他临时工作（10% ） 设计绩效考评标准（考什么） • 2 、岗位工作（工作习惯） 25% • 编码水平编码水平、、文档编写水平文档编写水平、、建议及接受建议建议及接受建议、、工工 作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项 平均分配平均分配 • 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% • 热情度、信用度、协助精神、是否积极工作、是 否有好的建议否有好的建议、、合作精神六项平均分配合作精神六项平均分配 设计绩效考评标准（考什么） 第第55步：细化标准步：细化标准 ““重要工作重要工作””较难细化较难细化，，由考评人主观掌握由考评人主观掌握。。 对“岗位工作”和“工作态度”进行了细化（见 附件） 第第第第6666步步步步：：：：确定分值确定分值确定分值确定分值 满分180分，其中“重要工作”90分，“岗位工作” 和和 ““工作态度工作态度””各各4545分分。。 设计绩效考评表（谁来考） • 重要任务 直接上级考评 • 岗位工作岗位工作 直接上级考评直接上级考评 • 工作态度 员工互评 • 为了了解员工对自己的认识 员工自评 • 员工互评员工互评：《：《工作态度互评表工作态度互评表》》 • 员工自评：《技术人员自评表》 • 直接上级直接上级：〈：〈技术人员绩效考评表技术人员绩效考评表〉〉 （见附件） 制定绩效考评制度/流程（怎么考） • 用制度的形式将考评固定下来 （（见附件