薪酬结构单元设计.pptxVIP

;;公司简介;;;干与不干 干多干少 干好干坏;;岗位设计内容; 依据“基于战略的定岗定编模型”，从战略承接、业务和管理流程、部门和岗位职责界定及执行情况等方面，结合目标企业的编制对标，进行各部门总量编制，并对企业岗位体系进行全面诊断，并设计合理、顺畅、高效的组织结构为企业快速、有序运行奠定坚实基础。;结合企业的决策流程和汇报关系，分析各部门的关键业务和关键职责，明确需要设定的关键岗位和辅助岗位 ，同时对比行业标杆，对现有的流程、职责和岗位设置进行优化，并形成科学规范的岗位说明书。 ;《工作分析调查表》示例;定岗——岗位体系设计部分成果; 对内外部影响定编的因素进行分析，筛选出对企业定编的影响因素，再针对各个层级和部门的编制，采用不同的测算方法，搭建出不同的编制模型，使企业的定编更科学化、合理化、系统化。;定价——岗位价值评估;【评估流程】;岗位/工作价值评价系统服务 （JOB EVALUATION SYSTEM SERVICE，简称JESS）;定价——岗位价值评估成果示例;;薪酬设计核心思路;岗位1;薪酬体系设计流程;薪酬体系设计流程;薪酬体系设计流程;薪酬体系设计流程;薪酬体系设计流程;薪酬体系设计流程;薪酬设计部分成果——薪酬结构;薪酬设计部分成果——岗薪宽带;;绩效咨询项目主要内容;顶层设计;部门考核设计; 基于顶层设计成果对考核办法进行编写，分别输出管理人员及员工考核办法；根据部门绩效合约直接输出部门负责人绩效合约；在岗位分析的基础上形成所有岗位的员工绩效合约。; 为了激发前台员工的工作积极性，充分体现考核激励的杠杆作用，建议采用混合考核模型，即积分考核和目标考核相结合；不同类型员工根据工作性质进行差异化权重配置。 ;目标考核模型KGB;条线考核设计;条线考核设计;通过上线绩效信息系统，固化流程，固化习惯，巩固绩效管理成果。; 企业推行全员绩效管理，实行一人一表，人力资源部门及管理者考核工作量增加，工作压力大而难以推动？绩效提升P+系统，实现绩效管理全程信息化运作，结合短信邮件提醒、跟催、报表生成等多项人性化设计，轻松搞定全员绩效管理。;落地实施—P+绩效提升信息系统（企业收益）;;;;跟随着中国建设银行总行推行员工绩效管理的脚步，2011-2014年力鼎顾问已伴随着建行走过了近3年的时间，这3年里我们的足迹踏遍了祖国的大江南北，携手于全国30个省市一级行共同迈入“建行绩效新时代”。绩效项目覆盖了约3000余名管理者，输出员工的一人一表共计4000余份！ 员工绩效优化培训+辅导项目：广东建行、河北建行、安徽建行、海南建行、青岛建行、西藏建行、苏州建行、湖南建行、内蒙古建行、天津建行、上海建行、吉林建行、广西建行、福建建行、宁波建行、辽宁建行…… 绩效沟通培训+辅导项目：天津建行、上海建行、上海浦东建行、安徽建行、北京建行…… 绩效培训项目：厦门建行、山东建行、江苏建行、四川建行、江西建行、浙江建行、河南建行、广西壮族自治区建行、贵州建行、云南建行、宁夏回族自治区建行…… ;招行总行强化绩效项目： 2013年：招行总行绩效目标与绩效沟通实战能力提升培训+辅导…… 2010年：招行银行总行公司业务部绩效管理培训班…… 2009年：招商银行全行人力资源条线岗位设置与绩效管理培训班；招行银行总行高层管理人员绩效管理培训班（共3期）；招行银行总行中层管理人员绩效管理培训班（共6期）；招行银行总行IT部管理人员绩效管理培训班（共2期）…… 招商银行广州市分行绩效管理优化项目： 2014年，招商银行广州市分行引入力鼎顾问实施了绩效管理优化项目，项目采用“培训+辅导“模式实施，取得了较好效果：培训：2天，针对绩效管理理念及实践操作，统一语言、统一方法；辅导：12天。各部门/条线考核负责人一对一辅导，重点是一人一表设计、一岗一表设计和岗位说明书编写。 绩效培训项目：深圳招行、南京招行、武汉招行、南昌招行、太原招行、海口招行、哈尔滨招行、宁波招行…… ;案例：泰隆银行总行绩效管理项目;案例：中国光大银行总行绩效管理培训、南昌分行定岗定编优化项目;绩效管理培训：浙江省中行、宁波中行、深圳中行、福建省中行、广西中行、贵州省中行、四川省中行、山东省中行、安徽省中行、广东省中行、云南省中行、河北省中行等 绩效辅导项目： 项目实施时间：2012年5月 项目目标：选取分行营业部与当涂支行为典型单位进行全员绩效目标承诺表的优化设计；建立典型单位“人人有指标”“人人有合约”的绩效目标体系；全员宣导项目设计成果。 项目范围：项目自5月16日启动，由2名专家顾问耗时7天/???次（共14人天）完成项目成果的优化设计。 项目设计：依托《中国式绩效管理》课程的理论，在与直线经理、人力资源经理沟通了解组织与岗位情况基础上，分