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浅析房地产开发施工现场管理中的具体措施 摘要：随着经济的发展，我国的房地产事业也得到了快速 的提高，在房地产的开发过程中，施工现场的管理是一个重 要的内容。基于此，文章对房地产开发施工现场管理进行分 析，以期能够提供一个借鉴。 关键词：房地产开发；施工现场；管理措施 中图分类号：F293文献标识码：A 引言 房地产开发工程项目是一个复杂的工程项目，其开发工 作手续繁琐而且复杂，而且房地产工程建设的周期很长，有 的需要几年时间，资金投入也非常的巨大。故此房地产开发 的工程效益也是按年来计算的，并且根据市场的不断变化带 有很大的风险性，尤其是近年来，随着房地产开发的不断升 温，国家对房地产开发经常做出政策性调整。很多大城市还 制定了限购措施，以此来遏制购买，限制房地产的过度开发， 随着各种政策的不断实施，房地产市场逐渐进入买方市场。 很多用户对房子的购买变得更加的理性，而不是像以往不加 思考的进行购买，消费者在购买的时候往往考虑房地产开发 商的资质、口碑、居住环境，以及品质和物业等等，作为房 地产开发者，要考虑房地产开发的市场前景，还有考虑开发 的质量，要把用户放在第一位。所以，房地产开发要做好各 种工作，例如前期的调研，并在建设施工、管理和售后服务 上下足功夫。那么，在房地产工程实际的开发过程中，要如 何进行施工管理，以便发现施工中的问题，并完善管理过程， 最终获得预期的效益呢？为此，笔者以多年参与房地产开发 施工现场管理的经验，在论证了房地产开发施工现场管理的 重要作用和其在建设过程中发挥的巨大作用的基础上，对房 地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真剖析，并提出 了解决问题的方法。 1、房地产开发之中施工质量管理具体措施 施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、 国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认 真组织施工。施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质 量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。施工单位必须 加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术 及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理 单位督促执行。施工单位必须保证所制定的质量保证体系运 转正常，所制定的保证措施具有可操作性并能执行到位。任 何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技 术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。监理单位应经 常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情 况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节轻重对施工 单位进行处罚，整改后仍不能满足要求的清退出场。施工单 位的质检员必须认真做好质量检查验收工作，做好分部分项 工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检 不合格就报验收的现象。监理单位应严格按照监理人员要 求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要” 的现象发生。一经发现，扣除监理费用，仍不改正的予以清 退出场。监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽 检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题 及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。 监理单位应配合施工进度计划做到现场分项工程检验批及 时验收工作。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下 道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的 同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过， 私自进行隐蔽的，对施工单位予以经济处罚，并要求进行返 工，通报批评。在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关 键工艺，施工单位应书面对作业班组进行交底，并于施工前 通知监理单位相关人员进行旁站全过程监理。在旁站过程 中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣 除质量处罚金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并 通报批评。质量验收程序遵循：”三检制度”、“监理验 收”、“建设单位监督验收”。首先施工单位要作内部的自 检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报 验单，报监理单位验收。如遇施工单位拫验资料不齐或不组 织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。隐蔽工程 及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必 须报工程部验收确认合格后方可进行下一步施工。 2、房地产开发之中的进度管理 合理有效的控制施工进度方可保证项目在合同约定的 时间内交付使用，利于发挥其投资效益，房产商在进行进度 控制时应在结合工程特点和现场环境等诸多因素的条件下 进行规划、控制和协调，首先应制定切实可行的施工进度计 划及总进度控制目标和分进度控制目标，并督促施工方编制 合理可行的进度计划；控制主要指在施工全过程中经常性检 查实际施工进度，并将其与计划进度进行比较，若出现偏差 应进行分析并及时采取有效的纠偏措施，以确保项目能够按