20XX年5S活动培训课件.ppt

5S活动培训;5S活动培训;5S活动培训序言;先来做个互动游戏：如何将此4等分图形进行 5等分;;;摒弃过去惯有的思维方式;推行5S失败的原因;;5S的起源 5S的内涵 5S活动的作用;一、5S的起源;二、5S的内涵;二、5S的内涵;;思考题：;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;;TPM是什么？;第二章 实施每个S的具体方法;1S整理：将工作场所所有任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。;;1S做得不好将导致：;;什么是红牌（红单）作战？;1、红牌的形式;2、红牌作战的对象： ;3、实施要点： ;;;;思考题;2S整顿：把留下来的必要物品，应规定好摆放位置，并放置整齐，加以标识。;1、寻找数字体念； 2、“三易”、“三定”原则； 3、实施2S的关键； 4、做不好2S导致的问题； 5、如何实施2S；;;;;;1、什么是目视管理？;2、目视管理的作用： ;3、目视管理要点： ;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;推行手法5S常用的实施技巧;;;;;;;;3S清扫 ：将工作场所看得与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境；;做不好3S导致的问题;;4S清洁 ：是继整理、整顿、清扫之后日常