（实例）东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍.pdfVIP

东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全--2011铂金版 》 资料每年升级资料每年升级，全国各地免费送货全国各地免费送货，货到付款货到付款，详情咨询详情咨询qq ：514457731514457731 （（加加qq无需验证无需验证）） ——————————————————————————————————————— 1 演讲演讲分三个部个部分： · 第第一部分部分：工资制度简介资制度简介 · 第第二部分部分：：高管人员绩效考评思路高管人员绩效考评思路 · 第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见 2 第一部分 工资制度简介 一、工资制度改革的要求 二二、工资制度改革目的工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 ·工资规则 ·总量管理办法 ·工资分配办法 ··高级管理人员的工资分配办法高级管理人员的工资分配办法 ·专业岗位人才工资分配实施意见 3 一、工资制度改革的背景 经营需要 员工需求 ·合资公司员工工资要有合资公司员工工资要有 ·公司公司 ““持续赢利性成长持续赢利性成长”” 一定的保障性 ·乘用车成为中国最有价 ·关键岗位员工要求工资 值的品牌之一 收入的体现岗位价值 ·商用车挤身全球前三位， ··现制度不能有效激活每现制度不能有效激活每 中国第一 构筑东风构筑东风— 日产日产 个人的潜能 融合的有特色的 人事体系人事体系 组织结构变化 竞争对手动向 ··公司组织结构由合资前公司组织结构由合资前 工资制度工资制度、工资水平工资水平、 的集中管理，分散自主 工资分配 经营模式下的板块责任 ·对内具有激励性，对外 制组织模式变为合资后 具有竞争力 的矩阵式结构的矩阵式结构 ·透明透明、公平公平 4 二、工资制度改革的目的 工资激励 公司业绩公司业绩 —认真工作认真工作 分配原则 —努力学习