20XX年5S现场管理培训教材.pptVIP

5 S 现场管理 影响人生的 蝴 蝶 效应 应一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害， 　　　丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　　坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　　折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　　伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　　输了一场战斗，亡了一个帝国。 企业中常见的不良现象 仪容仪表不整的工作人员 物品摆放不当 设备保养不良 通道不畅 作业环境脏、乱、差 从以上种种不良现象，均会造成浪费，这些浪费包括 1.??? 资金的浪费 2.??? 场所的浪费 3.??? 人员的浪费 4.? 士气的浪费 5.??? 形象的浪费 6.??? 效率的浪费 7.??? 品质的浪费 8.??? 成本的浪费 什么是5S 5S就是 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 整理:区分要与不要 全员参与 将工作现场的所有物品分为有必要和没必要，有必要的留下来，没必要的清除掉。 拍照对比法 整 顿:规划放置方法 ABC 管 理 法 把留下来的物品有理的定位、定量、整齐地摆放。 放置标识 颜 色 区 分 清 扫 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹 清扫 清 洁 经常进行整理、整顿和清扫