20XX年5S管理的实施培训讲义.pptVIP

5 S 管理的实施 5S培训 教材之二 怎样把公司现场搞好 我们的目标： “一流环境”、 “一流的人” 我们有下列问题吗？(1) 东西摆得零零乱乱， 空间给人一种压抑感 没有用的东西堆了很多， 处理掉又舍不得，不处理又占用空间 我们有下列问题吗？(2) 办公桌、工作台上无从下手 生产道路被堵塞， 行人、搬运无法通过。 我们有下列问题吗？(3) “要发货了吗？这些图号的零部件早就加工出来了，你们去找吧！” 急等要的东西找不到， 心里特别烦燥 我们有下列问题吗？(4) 现场管理混乱，没有固化的管理方法； 客户考察参观时现场来一下突击， 无亮点可看； 我们有下列问题吗？(5) 质量、成本和效率的管理水平一直原地踏步，难有突破； 我们有下列问题吗？(6) 员工自主管理做不到，没有模式； 我们有下列问题吗？(7) 零缺陷、零故障、零损失、零浪费 一直没有成为我们心中的追求； 我们有下列问题吗？(8) 大家都知道班组建设重要， 但谁也没有把它纳入制度去管理； 我们有下列问题吗？(9) 设备管理不到位。 用设备的人不管设备 我们有下列问题吗？(10) 理念口号 有一些， 但少有能够 运行的 工具方法； 糟糕的现场如果总是伴随着我们， 它会不会也就是这个“N－(N－1)” 我们有下列问题吗？(11) 实施5S 的五个阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各