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浅析建筑工程现场施工技术管理 王志仿 中山市金正建设工程质量检测有限公司528445 摘要：现在，随着科技的进步与经济的发展，国内项目建设这些年发展的很 快，但与此同时也带来了一些问题，这些问题对中国经济的发展带来了一些影响。 在整个项目工程的施工中，要有效的运用技术实施管理，并向现代化方向发展, 加强企业的生产率，这样就能够让生产经过中的质量以及安全获得保障，让工程 的经济利益获得提高。 关键词：建筑工程；现场施工；技术；管理 引言：建筑项目市场竞争越演越烈，施工企业为了在市场竞争中可以生存、 发展，在对项目工程进行的全过程中，施工企业为了完成项目工程的总目标，保 证项目质量，把建设工期缩短，让工程造价降低，一定要对项目工程实施全过程 的目标管理。建筑项目施工技术方案是依据施工对象而拟定的，用以指导施工的 全过程，保证项目在经济、安全的状况下，保质保量的按期交付运用。 施工现场技术管理的基木原则 标准化与规范化原则 建筑项目施工一定要以国家规范与标准为准。我们要掌握项目所运用的施工 验收标准、质量检验验收规范、技术规程并确保其有效性，不能使用作废规范。 在项目施工前要把设计图纸中使用的规范标准一一列出，建设台账及时更新与补 充。 1.2、 经济合理原则 技术方案要根据建设项目合同对建设工期、项目质量、项目造价的需求，统 筹安排项目总体施工进度和环节，选择科学、适当的专项施工技术方案，以让单 位项目施工每一项准备工作以及正式工作可以有根据、有程序地开展，让项目施 工在最好状态下有秩序的实施，获取最好技术经济效果。 1.3、安全原则 项目工程施工所使用的技术管理方案以及措施一定要以安全为前提。只奋确 保施工安全才可以保障工期与经济效益，在项0施工前建设施工方案台账，对危 险性比较大的分部分项项0编制专项施工方案，并附具安全验算成果，经施工单 位技术负责人、总监理工程师签字后执行。 施工现场管理的内容 2.1明确施工用地范围 施工活动的关键活动现场是国家政府有关部门批准的建设红线内的用地，假 如施工时，需要临时占用红线四周的地块，需提前向规划与交通管理部门实施申 请，获得批准后，能够让上述临吋占地作为施工现场的区域。 2.2合理布置施工总平面 建筑项目施工现场管理的主要根据就是施工总平面设计，它包括了各种功能 分区的划分、关键机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面 设计水平展现了施工企业的现场管理技术水平。优良的施工总平面布置能够让施 工的每一个经过互不干扰，每一种临吋与永久的施工工序与措施都能够协调实施, 不但有利于增强施工质量的控制，也能够增强施工进度的管理。 2.3加强对施工现场的检查 当施工总平面设计经过以后，进入到施工的活动中，施工人员还要增强对施 工现场的检验。由于施工总平面布置不免会和施工吋的现实现场状况产生不一样， 施工人员要依照施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的 不足以及不适当之处，并增强管理措施，维护优良的施工环境。 2.4合理调整施工现场的平面布置 施工现场总平面的调整不单是检验产生问题才实施行调整，不一样的施工阶 段，不一样的施工需求，我们都会适当的依据施工内容的改变来调整。我们不要 把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而要对其实施动态的控制管理。 建筑工程现场施工技术管理的措施 3.1充分做好项0开工前的准备工作 最先是熟悉、审查施工图纸以及相关的设计资料；核对图纸在内容上是不是 相同；施工图纸各组成部分之间有没冇矛盾；总体图和其冇关的构造图在尺寸、 坐标、高程方面是不是相同；关键单元工程量和关键材料数0、规格是不是准确； 留意专用图纸和通用图纸在衔接方面奋没奋矛盾和缺陷；发觉问题及时向设计、 监理部门汇报探究，求得适当处理。还要及吋把图纸、设计文件等及吋向现场施 工的项0技术人员实施技术交底，冋吋拟定出本项0工程施工技术需求执行细则。 3.2严格把好建筑材料质量关 现在在市场上有许多投机商专门生产伪劣产品，其产品的质量多半是不合格 的，有些甚至是假冒伪劣的。同吋，某些看似正规的建筑材料厂商的产品也有假 冒伪劣的现象。能够说，现在奋各种各样的劣质建筑材料充斥着建材市场。在采 购建筑材料时，一些到货的装配材料和冇关配件以及之前的订货样板存在出入和 跟状况不相符是常有的事。所以，施工现场的技术管理人员在材料质量的控制方 面要掌握材料的质量规范、材料抽样、材料性能、试验形式与施工需求等。 3.3做好现场施工技术管理的工期进度管理 在施工前要把前期工作做好，需要认识相应建筑项B的详细设计要求、施工 要求和技术要求，方便在实施现场施工技术管理吋检阅、核对每?一项技术指标， 及时记录、改正每一项不合要求规定之处。把现场施工中的每一项技术和现实状 况相结合实施管理工作，实事求是