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浅析建设工程项目计划与控制 ［摘要］本文以建设工程项目的计划与控制为切入 点，对项目管理的内容和特点以及管理措施进行了概述，旨 在保证建设工程项目保质保量按时完成。 ［关键词］工程项目；成本；质量；时间；计划；控制 分类号：G91文献标识码：A文章编号：1009-914X (2014) 10-0199-01 1.前言 随着我国建筑业的快速发展以及基本建设管理体制的 不断完善，如何规范建设施工管理行为，保证工程质量和施 工安全日益成为各方面的研究重点。项目是一个特殊的将被 完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称，项目具有唯一性、一次性和多目 标的属性。项目计划与控制在项目管理中具有决定性的作 用，主要体现在成本、质量以及进度等目标的控制上。时间、 成本、质量三者之间的权衡与控制是制约项目成功的关键因 素。 2.项目管理的概念和特点 2. 1项目管理的概念 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它利用一个 临时性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制， 以实现项目全过程的动态控制和项目管理的综合协调。建设 工程项目管理的内涵是指：在工程项目的实施阶段，通过项 目计划与控制，使整个项目的成本、进度和质量等目标得以 实现。因此，项目管理的核心任务是对项目的目标控制。 2.2项目管理的特点 项目管理具有以下基本特点： 项目管理是一项复杂的工作。工程建设项目管理 是一个多组织、多部门、跨学科的管理工作，由于研究时间 较短，可借鉴的经验不足，此外，在执行过程中有诸多未知 因素以及执行者具有不同的工作经历和单位背景，再加上技 术性能、成本及时间的严格约束，这些都决定了项目管理是 一项复杂的管理工作，且其复杂性与一般的生产管理有很大 区别。 项目管理具有创造性。项目管理具有一次性的属 性，其在实施中既要承担风险又必须发挥主观创造性。项目 管理的创造性依赖于科技的发展，继承前人知识、经验和成 果，结合当前的时代背景和研究现状，将多种技术结合进来， 从而实现项目管理的突破和创新。 项目管理具有寿命周期。项目管理的本质是项目 的计划与控制，由于项目具有一次性和唯一性的属性，故每 个项目都具有生命周期。任何一个项目都有其产生、发展和 结束的时间，项目的生命周期分为概念阶段、规划阶段、实 施阶段和收尾阶段。 项目管理具有以上特点，因此在建设项目的实施过程 中，相关管理人员必须对项目进行计划与控制，以实现经济 效益和社会效益的双赢。 项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程 项目实施过程进行谋划与安排的过程。项目计划的主要内容 包括项目目标及项目交付物的确定、项目时间表以及具体措 施的制定。项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理 的成功实施离不开项目计划的合理制定，完美的计划是项目 成功的前提，因此制定计划对于项目管理的成功实施尤其重 要。 工程项目计划由建设单位的计划体系和施工单位的计 划体系组成。前者主要包括工程项目前期的工作计划、建设 总进度计划和年度总计划。后者主要包括投标之前编制的项 目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。 项目控制 控制是工程项目管理的重要职能之一，项目控制是指项 目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划，找出偏差， 分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。项目的 控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。 项目控制主要是对项目的成本、质量和进度的控制。 4.1项目成本控制 项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生 的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内，随时揭示 并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成 本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施， 消除施工中的损失浪费现象。 项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，项目经理 部在对施工项目进行成本控制时，必须遵循以下原则： 成本最低化原则。这是施工项目成本控制的根本 目的，通过成本管理的相关措施和手段，使施工项目的成本 不断降低，从而达到成本最低化的目标。 全面成本控制原则。该原则是指全企业、全员和 全过程的管理，亦称“三全”管理。 动态控制原则。工程项目具有一次性的属性，由 于施工准备阶段和竣工阶段的成本无法得到有效控制，因此 工程项目的成本控制主要是强调项目的中间控制，又称动态 控制，即项目实施工程中的成本控制。 开源节流是降低项目成本的有效途径，为了取得施工成 本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常 控制项目成本的措施归纳起来分为组织措施、技术措施、经 济措施、合同措施。 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，既 强调全员总动员，责任到位，又要求编制详细的施工成本