民营企业员工激励机制构建问题及对策毕业.docVIP

民营企业员工激励机制构建:问题及对策 摘 要 在民营经济口益发展的今天，民营经济已经作为国民经济的相当重要的组成 部分，在党的方针政策的指导下，一步一步茁壮成长，在我国经济发展过程中起 着重要的作用，成为推动经济发展的生力军。但我们也清楚看到，民营企业在激 烈的市场竞争中普遍存在后劲不足，可持续发展能力差。究其原因，归根到底主 要还是人才的问题。这与民营企业人才匮乏，没有较好的激励机制有很大的关系。 因此，民营企业如何激励员工显得极为重要。 二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识 将成为企业的关键性资源，而人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造 性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是各类企业都在研究的重要课题。配备 合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关 键内容，必须结合企业的实际加以科学化和规范化。 本文将对民营企业员工激励机制构建中普遍所面对的问题，提出相应的对策。 首先，在明确民营企业内涵的基础上，对激励机制的相关概念、激励机制的内容 体系进行了系统分析；其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面 进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识；最后，针对民营企 业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业 实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。 【关键词】民营企业；员工；激励机制 —、引言 自改革开放以来，民营经济，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳 定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善 于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善, 加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各 种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题岀现的原因是多 方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民营企业稳定 健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理 论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。 我国目前大多数私营企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬, 即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而 言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、 核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。 评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。与公司未来没有关系，不存在长 期激励。 同时调查表明:我国有56.7%的高科技私营企业将奖金作为首选的激励方式， 有42.8%的公司把给予员工更大的信任和自主权作为主要的激励方式。对北京高 科技私营企业的调查发现:2001年员工工资在2-3.5万的占调查对象的49%,在2 万以下的占28% ,而高科技外资企业雇员的平均年薪在63987元，并且越来越 多的外企员工的购买住房采取了贷款、补助、企业自建、租借等政策。不可否认 这种做法对技术人员有较强的激励作用。但这种静态的东西其弊端也是非常显著 的。首先，这种安排重在过去，不利于技术进步，难以考虑新的未来的变化；其 二，这种安排排他性强，难以解决创新的变化等问题。对企业经营管理层、核心 技术人员和其他业务骨干应给予确定性收入，如果这种收入偏低就会导致人才流 失。我国的高科技人才相对发达国家而言较少，在科技产业的投入上受限，且高 科技人才的待遇较发达国家有差距，在入关后国外高科技企业会采取一定的手段 挖走屮国的人才，会对屮国高科技企业产生一定的影响。 二、激励机制的内涵及正确理解 激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励” 一词來源于心理学， 是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从 三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激（诱因） 转化为内部心理动力，从而强化（增强或减弱）人的行为;从内部状态来看，激励 即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量; 从心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股 内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。［11］机制一词，原指机器 的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用 于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制 是指系统内齐子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运 动原理和内在的、本质的工作方式。 综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段 与激励对象（或称激励客体）之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调 动其成员积极性的所有制度