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- 2019-05-26 发布于广东
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
《高层管理者职业化素养提升》
讲师:齐连生
聚成华企在线商学院
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
序:问题的提出
第一节:高层管理者为什么要学习本课程?
第二节:什么是职业化?
第三节:什么是职业化素养?
第四节:高层管理者职业化素养要求
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第一节:高层管理者为什么要学习本课程?
一.组织内的角色要求高层管理者学习本课程
二.故事:小张和小李
三.经营别人与经营自己
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高
自己经营自己 自己经营自己
别人不经营他 也经营别人
(一般职业经理人) (老板、高级职业经
己 自 营 经 理人)
自己不经营自己 自己不经营自己
别人也不经营他 被别人经营
(行尸走肉) (普通员工)
低
低 经营别人或被别人经营 高
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第二节:什么是职业化?
“职业化”是规范化、国际化的职场行为准则,是职业人必须
遵循的一套游戏规则,是职场人士基本素质的体现!
“职业化”是一种潜在的文化氛围,是一种在职场中的专用语
言!
“职业化”是一种精神,是一种敬业精神,是对工作的热爱、
对事业孜孜不倦的追求精神!
简言之,职业化是在职场中按照一定规范进行活动的行为!
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第三节:什么是职业化素养?
一.定义:
职业化素养是一种个人行为规范及行为本身。
二.职业化素养包括的内容:
(1).显性素养:外在形象、知识结构和各种技能等
(2).隐性素养:职业道德、职业意识和职业态度等
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第四节:高层管理者职业化素养要求
一.高素养职业化标准一:预知力
二.高素养职业化标准二:洞察力
三.高素养职业化标准三:操作力
四.高素养职业化标准四:协调力
五.高素养职业化标准五:个人魅力
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第一章:高素养职业化标准一:预知力
第一节:行业发展预知力
第二节:产品潜力预知力
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