20XX年劳动法律误区解析暨劳动纠纷处理实务.ppt

案例三：是辞退，还是解雇 员工张某起诉某跨国公司，要求支付非法解除劳动合同的双倍赔偿金共计20余万元。庭审时，企业主张双方劳动合同的解除并非是企业单方解除，而是员工单方解除劳动合同（辞职）。员工辩称，其辞职并非出于本意，而是企业人力资源总监的授意，并提交了有公司盖章同意其辞职的辞职报告，该辞职报告显示：鉴于公司欲解除我的劳动合同，但公司人力资源总监授意我提出辞职并能足额支付经济补偿金的情况下，本人现向公司提出辞职。辞职报告上有人力资源总监签批的同意辞职的表述，并盖有公司公章。该案应如何处理？ 案例四：白领兼职丢饭碗 大学毕业的王涛，是某计算机公司软件开发部高层技术人员，月薪6000元左右。2008年10月起，某游戏软件公司为了降低成本，偷偷地招用王某做兼职游戏设计工程师，两边的薪水加起来，月收入近万元。好景不长，王在外兼职的风声传到计算机公司领导那里，2008年12月31日，他被计算机公司解聘，理由是“擅自在外兼职”为此，王涛很不服气，他认为，国家没有任何法规规定不准兼职，而且他与计算机公司的合同未到期，公司此时解聘他涉嫌违约。并且兼职从未影响他的本职工作，每月任务他都按时甚至超额完成，他认为，兼职是他个人的事，公司无权干涉。而该计算机公司人事部范经理称，王涛兼职的行为会影响到公司其他员工。王是公司高层技术人员，工资远高于普通员工，他在外兼职会让很多员工效仿，给公司的正常管理带来麻烦。公司为严肃纪律，才将其解聘。 案例五：一个围魏救赵的故事 小赵是某外商投资企业的销售员，工作勤勤恳恳，但业绩始终无法令企业满意，甚至2008年第四季度的销售业绩没有达到预定目标的40%。企业为了应对金融危机，加强销售团队力量，2008年12月对小赵等10人销售业绩不好的员工进行了为其半个月的培训，培训内容包括，销售产品的基本知识及销售模式、人际沟通等销售技巧的培训。2009年在签订季度及年度目标责任时，公司充分考虑到金融危机的影响，每位销售人员的销售目标同比减少了20%。2009年4月初公司进行了第一季度的业绩考核，发现小赵仅完成目标业绩的50%，而其他员工都已基本完成目标任务，甚至个别优秀者还超额完成了第一季度的目标任务。鉴于小赵这种情况，公司以小赵不能胜任工作决定解除与小赵的劳动合同，并提前30天通知小赵。而令公司意想不到的是，在小赵离职的前一个星期，公司接到了小赵的病休证明，病因为：工作压力大，长期失眠，精神恍惚，中度抑郁，建议在家休养，随诊。但企业认为，公司已经做出了解除小赵劳动合同的决定，且在做出决定前，并未发现小赵有患病的迹象，因此，该企业坚持解除了小赵的劳动合同。小赵不服，起诉到劳动争议仲裁委员会，要求撤销解除劳动合同决定，恢复劳动关系。劳动争议仲裁委员会会如何裁决？ （三）劳动报酬类案件 案例一：员工很遗憾 我为何不主张四十万 案情介绍： 王某为某国有企业职工，双方劳动合同约定，王某的工资由基本工资、岗位工资、各项津贴及年底绩效工资组成。其中基本工资、岗位工资及各项津贴按月发放，绩效工资按照企业相关制度规定发放。2006年、2007年、2008年公司根据公司效益情况分别在次年的2月份支付王某绩效工资2.3万元、3.6万元和2.8万元，2009年由于受金融危机的影响， 案例一：员工很遗憾 我为何不主张四十万 公司年底经审计发现，2009年亏损2000多万元，于是董事会决定，2009年不支付员工绩效奖金。决定作出后，2010年1月份，王某将该国有企业诉至法院，要求支付2009年绩效奖金4.3万元。开庭时，王某提交了劳动合同以证明其工资收入的组成，公司辩称，绩效奖金属于公司自主决定的部分，且公司2009年严重亏损，根本无绩效可言。 该案该如何判决？ 案例二：这笔业务究竟是谁做的 案情介绍： 王某于2006年3月入职某软件公司，2008年因一 单涉及提成工资20多万元的销售业务与公司发生争 议，并诉至海淀区人民法院。王某当庭提供了一份 有公司相关人员签字的销售会签单，以证明该笔业 务为自己所做，但该会签单为复印件。公司当庭予以 否认，并称根据劳动合同约定，王某的工作岗位为项 目顾问，且工资构成中并无提成工资。经法庭审理查 案例二：这笔业务究竟是谁做的 明，王某劳动合同约定，王某的工作岗位是市场 营销岗位，工资数额一栏未予填写，仅约定在王 某能够胜任工作的情况下，公司依据相应制度确 定其工资。公司为了证明王某并非销售岗位，