前期质量策划精编版.pptVIP

SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 里程碑 定义和方案阶段 采购和批量生产前阶段 批量阶段 开发和生产策划阶段 A 项目委托/询价 B 产品和过程初步开发的认可 C 产品具体开发的认可 D 生产过程具体策划的认可 E 生产资源采购和制造认可 F 批量生产的认可 G 方案 产品开发和验证 生产过程的策划和验证 从顾客角度验收产品 生产资源的采购 生产 持续改进过程 按VDA4.3的项目策划流程计划 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 项目里程碑A阶段确定的要点 企业战略 经济性框架规定 技术性框架规定 组织性框架规定 方案小组 顾客愿望、市场要求、顾客的呼声 优势/劣势分析 必须规定项目小组成员以及相关组织的任务、权限和职责。 项目小组跨部门组成，小组成员来自于，例如：订单委托方、开发、生产、采购、营销、质量、合作方和分供方 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 项目里程碑B阶段确定的要点 顾客的愿望、期望及要求 项目的目标及产品和过程的要求 可行性调查 产品和过程方案 项目负责人、项目组织 项目计划 评审的策划 信息流和项目的文件化 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 项目里程碑C阶段确定的要点 项目资源到位 系统FMEA或类似的分析 产品责任书 重要的特性 可行性证明 产品和过程的规范 产品和过程的试验策划 外委的开发服务 评审的结果 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 项目里程碑D阶段确定的要点 技术规格 产品的风险分析 重要的产品特性 样件制造过程中获得的知识 设计验证 借助样品或样件进行检验 对新的生产设备的要求 对批量生产的测量和监测系统的要求 批量件供应商的选择 评审的结果 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 项目里程碑E阶段确定的要点 零件的技术规范和认可 供应商的确定 物流的要求和规定 生产过程的风险分析 生产设备的特定要求 项目/顾客的特殊要求 满足对产品和生产过程的规定 重要的过程特性 评审的结果 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 项目里程碑F阶段确定的要点 遵守法律要求的证明 风险分析 检测系统的能力调查 生产设备和装置的能力 过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划 批量供货的技术规范 检验结果 包装 试生产 生产过程认可和产品认可（PPF） 项目的文档处理 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 前期开发过程中的质保任务（竖图） SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 产品开发过程中质量工具的应用 方案阶段 产品和过程 批量生产 预开发 开发 验证 确认 质量功能展开 质量屋 风险分析 产品系统FMEA,过程系统FMEA PPM图，故障树分析 系统优化 设计FMEA，统计试验方法 实验室测试，行驶试验 过程造型 过程系统FMEA，统计过程控制 （机器/过程能力调查） 过程调节 SPC控制图，Audit审核 产品审核 现场数据分析 质量传感器 信息的持续反馈 质量小组 持续改进的原则 产品和过程系统分析 各部门紧密合作消除 开发和策划时的故障 原因和风险故障预防 的原则 样件阶段 批量生产前阶段 批量生产阶段 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 开发 供货厂 生产 质量保证 市场营销/销售 和售后服务 顺序工程 不能这样 同步工程（SE） 应该这样 供货厂 生产 开发 市场营销/销售 和售后服务 质量保证 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *