工料测量专业在国内的实践及尚需解决的问题.ppt

* 当前我国工程造价管理存在的问题 目前，大部分项目的概算、招标代理、施工过程造价控制、结算审价还是由不同的咨询机构承担，人为分裂了造价需要进行全过程控制的特性。 我国工程造价管理的改革过程系摸石子过河而来，缺乏系统及配套改革，实行维稳式的管理，存在相当多的问题： * 二、当前我国工程造价管理存在的问题 计价规范参照QS改革，但施工合同条件参照PIDIC合同编制，导致建筑法内还有总承包单位、专业分包单位，施工企业资质分类内还有总包资质、专业分包资质，到了示范施工合同条件内，仅剩下承包人啦。且，示范施工合同文本单一，不能满足工程项目管理多样性的要求； 计价规范考虑计价模式多样性的要求。 * 二、当前我国工程造价管理存在的问题 将招标与造价管理人为分离，招标评标仅注重程序的合法性，大多数情况下为走过场，投标文件得不到充分的分析，疑问得不到足够的澄清，中标单位不能获得充分的竞争价格。 * 二、当前我国工程造价管理存在的问题 缺乏系统的改革，采用的是堵漏式的管理。如，为了降低投标单位风险，将08计价规范关于工程量清单的风险改为招标人承担；某些地方将三方合同改为二方合同；总包招标范围73开的规定；将围护及土方工程纳入总包范围的规定等； * 二、当前我国工程造价管理存在的问题 我国设计图纸深度还是与定额计价模式相吻合，达不到工程量清单计价的要求，而这进一步导致： 招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目或描述不清，只得采用大量的暂定价，施工过程中依赖批价核价，价格得不到充分竞争； * 二、当前我国工程造价管理存在的问题 众多设计问题遗留至施工阶段解决，业主不得不投入大量人员协助处理设计修改、现场签证、技术核定单等问题； 因设计单位不提供材料设备的技术规格说明文件，业主不得不将合同分拆，采用大量的甲供合同或甲定乙供合同； * 二、当前我国工程造价管理存在的问题 各阶段造价控制的咨询机构无法提供良好的专业服务，只能在低层次上重复工作，这也制约了咨询机构整体素质的提高，以及专业形象的提高。 * 三、外资造价咨询企业的核心竞争力 改革初期，我国工程造价管理实践可以说经历一个百花齐放、百家争鸣的时期，同时使用的既有英国的QS模式，也有国际的CM、Design Build 、EPC、 Turnkey模式等。经三十多年的实践证明，其中有数百年历史之久的英国工料测量（QS）影响最大，应用最广泛，被证明最适合我国的建筑业。 * 三、外资造价咨询企业的核心竞争力 方法 一套从匡算、估算、概算，到招投标、施工阶段控制，直至竣工结算的系统的全过程造价控制方法。 * 三、外资造价咨询企业的核心竞争力 行业保证 专业学会的作用； 建立了完善的工程管理体系，确保设计、管理、工期、质量标准等与造价控制的衔接； 设计成果文件必须满足造价控制的要求。 * 三、外资造价咨询企业的核心竞争力 工作质量 工序分解，细化工作流程，建立各工作环节质量标准要求； 严格监控程序及审核流程； 实行文件的标准化； 数据库。 * 三、外资造价咨询企业的核心竞争力 人员 一般招聘应届大学生； 培养员工敬业、勤奋、努力、认真、严谨的工作态度； 强调对员工职业道德的培养； 对员工专业能力的系统培养。 * 三、外资造价咨询企业的核心竞争力 对业主的承诺 处处体现服务的理念； 关心每一个细节； 时刻为项目着想； 在提供服务的同时，为业主建立相关的控制流程、制度及保证措施等。 * 谢谢！ 王伟庆 wq.wang@上海市恒丰路436号环智国际大厦22楼