新创小企业发展战略研究——维科公司案例分析.pdfVIP

052025308覃霁 新创小企业发展战略研究一维科公司案例分析 1．2对维科公司案例的分析框架 本文所选择的是一个创业战略管理方面的案例，战略管理方面的案例主要描 述一个组织的外部和内部环境，并提出战略方面的具体问题。战略管理案例的大 量信息为组织的客观既成事实，它要求比具体问题案例有更多的全面而复杂的信 息，通常包括对所有相关管理的一个综合性描述，如营销，财务，生产运营，技 术研发，信息系统等方方面面的信息。为了尽可能多地拥有维科案例所需的信息， 笔者主要通过实地考察和访谈了解等具体方法获取企业的第一手资料。实地考察 主要是深入到企业中工作实习，通过在工作中的细致观测，收集企业各方面的客 观数据和事实，并真实地记录下来。访谈了解主要是平时在工作实习中借机与企 业各个部门，各层次的工作人员进行访谈沟通，通过语言交流从工作人员对企业 的主观认识中获取更全面的企业信息。其中也包括让相关工作人员填写调查问 卷，以获取具体问题深入分析所需的材料。 本文在对维科案例进行战略分析的部分主要应用了波特的五力模型分析方 法，Sw0T矩阵等战略理论分析工具，并对企业各阶段的内外部环境分别进行分 析，通过分析归纳出理论上的战略选择，并与实践中归纳出的战略进行对比，从 而推断理论得出的战略是否在实践中应用，如果应用了，是否得到成功。分析讨 论的结果，有助于了解小型新创企业的在不同阶段采用不同战略的内在原因和影 响因素。 0520253明覃霁 新创小企业发展战略研究一维科公司案例分析 2理论概述 2．1公司战略和战略管理的概念 战略一词，在我国的古代，是先“战”后“略”分别使用。“战”指的是战 斗、交通和战争，“略”指策略、计划。后来二者合二为一，一起使用。总而言 之，“战略”这个词语，作为原本的军事术语，如今已经开始泛化，应用面非常 的广。尤其是在企业领域，“战略”被各种各样的企业和行业，在不同的层面上 被广泛的进行着讨论。并且，“战略”已经被公认为是决定企业成败的关键与核 心。【注l】 什么是企业战略，不同的学者与经理人赋予企业战略以不同的含义。根据理 论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的 环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋生存和发展而做 出的长远性、全局性的谋划或方案。从上面的定义，我们可以看出企业战略具有 如下特征：一是全局性，二是长远性，三是纲领性，四是抗争性，五是风险性 随着市场竞争环境的复杂多变和战略理论研究及实际应用的深入，出现了战 略管理的概念。70年代开始，美国的一些大公司着手重视战略管理，学术界也 积极探索战略管理的理论和技术。战略管理的提出和运用，不仅使战略研究更加 科学、全面、系统，而且标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的阶段。战 略管理是研究企业高层管理者如何在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业 竞争战略和战术，以使企业能充分利用自身优势，抓住外部机会和避开外部威胁， 达到企业竞争目标的动态过程。归纳起来，企业战略管理是一种高层次性、整体 性、动态性的管理。 战略管理过程，包括了三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价。 战略制定包括确定企业人物，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与 弱点，从而建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战 略制定过程所要据具的那个的主要问题有企业进入何种新产业?放弃何种产 业?如何配置资源?是否进入新的领域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或 进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司?如何防止被敌意接管?由于没 有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能 够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当唱的时期内与特定的产品、市 场、资源和技术相联系。 在战略实施过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资 6 新刨小企业发展战略研究一维科公司案例分析 源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略实施 活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织架构，制定预算，建立 和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战略实施往往被称作是 战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行