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对鞍钢新钢铁公司辅助材料供应系统管理模式的探讨 1物资供应管理基本概念 1．1物资供应管理 1．1．1物资供应管理概念 物资供应就是适时、适质、适量、齐备配套地保证 企业生产维修、工程建设所需的物资，它是企业生产经 营过程中必不可少的一部分。这里所说的物资主要是指 用于生产维修过程中所消费的生产资料，包括主要材料、 辅助材料、设备及备品备件等。其中主要材料是指在，j： 产过程中构成产品主要实体，消耗量大的原料、燃料； 辅助材料是指参加产品形成或参与工作量完成，但不构 成产品主要实体的生产资料。工业企业的物资供应管理 就是对企业生产经营中所需的物资进行计划、采购、保 管、发送等一系列管理工作的总称。本文主要研究的是 企业生产维修过程中辅助材料的供应管理，提及的物资， 主要是指辅助材料。 ’ ‘． ， ．1．1．2物资供应管理的意义 、毫o～一，；：·一一 ‘-I、一_1．一一一．一■i。一-一 =1．、一二；二．4：。嚣：：三-_一o· I、jI：企、抄的乍』、i0』“出足物资的消费过椰t。硬你Lti! 5l、1、m 个、m，ii』’’‘均赣j』i JI_i!|f“b列f{j二，i巩必、j贞沙I溯j／{、佴ji地}i、 J■I；’F；：． 充，』!j、’‘r{：∥i；nj￡^0’i二J、’7‘i麓zq。{大j州：，{I：j好物爹ifjI 埘。ji保证余、∥i．一、‘：}量0；}ir,动的顺利进彳丁‘，提高氽业经济 效益具有重要意义。 (1)物资供应管理是保证企业生产经营活动正常进行 的物资前提条件。_lT．jk企业生产所需要的物资，…般具 有品种多、数量大、来源广等特点。一个普通的大中型 企业，生产经背所需要的物资，少则有几千种，多则上 万种。如果其{|1仃何+种物资不能保证供应，都可能使 企业生产经营活动中断，直至造成严重经济损失。因此， 加强物资供应铃理，保证生产所需要的各种物资供应， 是企业生产经营活动顺利进行的必要条件之一。 (2)加强物资供应管理是提高企业经济效益的重要途 径。在企业生产经营活动中，物资消耗费用一般是产品 成本的主要构成部分，物资储备资金也是企业流动资金 占用的主要构成部分。因此，抓好物资供应管理工作， 合理地组织好物资采购、仓储、使用等供应活动，是提 高企业经济效益的有效途径。 (3)企业物资供应管理也是社会物资流通管理的基 础。企业物资供应工作质量的好坏，直接影响到国民经一 一‘ ．’ -i霉一， 济物资综含、|，衡和社会物资流通的稳定。yj：、含刑。阽。㈨ J{’．，Hjl屯经济物爹i 此，j fjIj虹1、j’蔓i j，fj‘j尚女『_／J0}kf}，j物爹i 钤蹦与社会物资流通管理才有了坚艾的转础。 1．1．3物资供应管理的任务 工业企业物资供应管理的基本任务，总的来说，就 是按照客观经济规律的要求，遵守国家的方针政策和法 令，及时齐备、经济合理地供应生产所需的各种物资。 同时，力争加强资金周转速度，节约流动资金，以促进 企业生产发展和经济效益的提