《笑着离开惠普》人性化管理启示.pptVIP

《笑着离开惠普》 人性化管理启示 宁波维科置业有限公司 2006年7月 前言 　 高建华先生前前后后在惠普公司打拼近20年，从助理工程师到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进入大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一。　　高建华先生曾经三进三出惠普，他怀着对惠普文化的挚爱和热情，写就了《笑着离开惠普》一书。通过书中浅显生动的语言和故事，我们可以感受到惠普文化的人性化管理细节和成就知名跨国企业的管理之道。 前言 一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。 “让每一个离开惠普的员工说惠普好 ” 惠普的创始人之一，比尔·休利特（Bill Hewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。 惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好？秘诀是什么？ 惠普的秘诀就在于人性化管理 人性化管理是企业管理的必然趋势，因为漠视人性的公司必将被无情地淘汰出局。靠压力式管理可以带来短暂的繁荣，靠高薪也能吸引人才，但是却很难得到员工发自内心的认同和忠诚。员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更