第5章_仓储管理.ppt

案例补充材料 生产经理： 这种编号为1761的特殊产品，平常需求量也不大，生产线经常闲置，设备利用率低，生产这种产品我们公司基本上不赚钱，甚至赔钱。因此我们以前多次建议将这种产品从我公司的供货清单里面取消，停止这种产品的生产，从而节约人力、物力来生产其它产品，能达到降低成本，增加利润的目的。同时我们主要依据销售部门的预测来组织生产的。 第5章 仓储管理 Zhao_liqiang@163.com 主要内容 内容导引 内容描述 1.仓库在物流系统的作用 运输整合功能 仓库在物流系统的作用 产品组合功能 仓库在物流系统的作用 2.仓储决策---仓储决策的内容 仓储决策--仓库产权决策 仓库产权决策 自有仓库与公共仓库的比较 仓储决策---布局设计与规划 仓库的空间需求 仓库结构及货物流向 仓库布局设计的原则 物流设备 仓库布局设计的原则 存储计划与仓库货区布局的基本原则 平面区域 （1）通道 （2）墙间距 (3)叉车转弯半径 利用仓库高度--立体储放 土地投资低 人力成本高 作业瓶颈——升降机的运送能力 人员不易监督管理 楼层高度与梁柱影响储位多少和作业的经济性 举高设备的经济性 仓储规划案例分析 仓储决策---仓库数量决策  1．市场因素 2．成本因素 3．服务水平因素 一、进仓 散货进仓： 一般货物或空运货物自仓库的收货码头卸下堆栈到托盘上。 作业活动： 卸货； 进仓验收； 固定； 贴上储位标签； 上架。（大货区） 拆箱进仓： 海运集装箱装载的货物，在仓库收货区拆封，卸至托盘上。 二、储存保管 （一）存放 全托盘装载的物品被分配到预定的托盘位置上。 货位分配方式 可变的货位（动态定位） 固定的货位 三、出货 四、拣货 原则 先进先出（FIFO）？批号？ 方式 自动化、半自动化、人工 摘果式、播种式 1.摘果式（拣选式） 优缺点 优点 每人一单，出错机会较少且易于追查。 甚至将出货检验合并一起。 缺点 动线重复太多，导致拥挤、补货不及时等。 人力负荷重。 应用范围 出货量少、频率小物品 种类多，数量少，但识别条件多 体积小单价高 涉及批号管制，且每批数量不定 用户不稳定，波动较大，不能建立相对稳定的用户分货货位。 用户之间共同需求差异较大。 用户需求种类不多。 用户配送时间要求不一。 传统仓库改造为配送中心，或新建的配送中心初期运营。 2.播种式（分货式） 特点 需一定的空间 出货时间要有一定间隔 有利于发挥规模效益 适用范围 ①用户稳定，而且用户数量很多； ②用户需求具有很强的共同性，品种差异小，只是数量有一定差异； ③用户需求种类有限； ④用户配送时间要求没有严格限制； ⑤追求效率、降低成本； ⑥专业性强的配送中心，容易形成稳定的用户和需求，货物种类有限。 周期盘点库存控制 （二）保管方式 地面平放式 托盘平放式 直接堆放式 托盘码堆式 货架存放式 （总量拣货） 储物货位相对固定，而拣选人员或工具相对运动，所以又称作人到货前式工艺。 用户货位固定，分货人员和工具相对运动。 仓储管理 LOGO 仓储的作用 1 基本仓储决策 2 仓储作业 4 3 仓储规划与布局 采 购 采购 仓库 储存 仓库平面布局 大小 规格 产权 仓库内作业 供应商选择与评价考核 订购 订货点（R) 数量(Q) 仓储的作用 仓库数量决策 大小 位置 品种 仓储基本决策 仓库产权决策 自营 公共仓库 仓库 储存 运输与配送 平面布局设计 空间区域设计 储存区域设计 仓库布局设计 入库 储存 订单分拣 发货包装 仓储作业过程 仓库的作用 服务 直接转运 产品组合 运输 整合 突发事件防范 平稳 货运站 （货运代理方式） 国美、苏宁 配送中心 仓库的作用 服务 直接转运 产品组合 运输 整合 突发事件防范 平稳 宝洁、海尔等地区配送中心 JBGM的 RDC仓库 A与B A与C B与C C与D 仓库的作用 服务 直接转运 产品组合 运输 整合 突发事件防范 平稳 仓库满足顾客订单，提高服务水平，提升销售量 满足季节性需求，减少制造投资 储备安全需求，避免运输耽误等导致的不确定需求， 集中与分散 决策 布局 地址 产权决策 存货种类 基本仓储决策 自建仓库 成本 规模 功能 高服务质量 定制服务 合同 自用仓储 公共仓储 季节性存储 新产品新市场 小批量长距离 运输配送 第三方仓储 吞吐量 私有仓库 公有仓库 总成本 固定 成本 否 是 多用途 小 大 资金投入 大 小 灵活性 无 有 固定成本 低 高 存储量 低 高 控制 低 高 市场集中度（密度） 波动 稳定 需求稳定性 大 小 可变成本 公共仓库 自有仓库 集中与分散 数量