办法-003 施工技术工作管理办法.docVIP

这里是页眉 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  施工技术工作管理办法 XXX/技术质量部-办法-003-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页眉 这里是页脚 施工技术工作管理办法 目的和范围 为加强中国XXX集团有限公司（以下简称集团公司）技术管理，规范工作流程，明确技术管理的职责，确保施工技术管理满足项目策划、生产和服务提供控制的要求，制订本办法。 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《技术工作管理程序》，此文件不需二级单位编制实施细则。 本办法适用于集团公司及二级单位（含分（子）公司、事业部）、集团直管项目部的施工技术管理。 相关术语 重大工程泛指投资大、超高层、新领域等工程。 本办法主要应对的风险点 项目施工过程中施工测量、设计变更签证、图纸自审会审、方案管理、技术资料管理、分包技术管理等专项技术工作存在的风险，影响质量安全、成本增加。 管理原则 集团公司技术管理实行分级制，即第一级集团公司，第二级二级单位和集团直管项目部，第三级二级单位自管项目部。集团公司技术质量部负责对二级单位和直管项目部的技术管理工作进行监督管理，同时对二级单位自管项目部进行监管；二级单位技术质量部负责本单位日常技术管理工作，监督管理并指导本单位自管项目部技术工作。 管理职责 集团公司总工程师 负责主持领导集团公司全面的技术管理工作。 负责组织技术创新推广、企业技术标准编制，推进技术进步，实现技术管理目标。 组织编制重大施工组织设计和重大技术方案。 组织分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，批准技术鉴定和处理方案。 集团公司技术质量部 为本办法的主控部门，负责本程序的编制、修订、解释和实施过程中的监督、检查和指导。 组织编制重大工程的施工组织设计和技术方案。 参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，审核技术鉴定和处理方案。 负责组织“重、大、特、新”项目的图纸自审和会审工作。 负责“四新”技术、建筑业十项新技术、绿色施工工艺技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果推广应用工作。 负责监督、检查、指导二级单位和直管项目部的技术管理工作。 负责国家地方标准和企业技术标准、监视测量装置、技术知识、施工组织设计及较大和重大方案日常管理工作。 集团公司技术质量部部长 在集团公司总工程师的领导下，负责公司日常技术管理工作。 组织编制重大工程的施工组织设计和技术方案。 参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，审核技术鉴定和处理方案。 负责组织“重、大、特、新”项目的图纸自审和会审工作。 负责“四新”技术、建筑业十项新技术、绿色施工工艺技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果推广应用工作。 集团公司技术质量部技术主管 协助部长进行集团公司技术管理业务范围的管理工作。 负责监督二级单位和直管项目部重大危险性专项施工方案论证工作，监督检查二级单位和直管项目部施工组织设计、危险性较大（重大危险性）专项施工方案实施。 审核公司签订合同项目的施工组织设计、临时用电组织设计、危险性较大（重大危险性）专项施工方案实施。 参加编制重大工程的施工组织设计和技术方案，参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，提出技术鉴定和处理方案相关建议。 负责“四新”技术、建筑业十项新技术、绿色施工工艺技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果的推广应用。 负责监督指导二级单位直管项目部的技术管理工作。 负责国家标准规范和企业技术标准、技术知识、监视测量装置、施工组织设计、较大和重大方案管理等日常管理工作。 二级单位相关职责如下： 总工程师 负责本单位的全面技术管理工作。 负责本单位工程项目重大危险性安全专项施工方案论证工作的管理。 参加集团公司组织的“重、大、特、新”项目的图纸自审和会审，参与集团公司组织的重大工程项目施工组织设计编制。 负责组织本单位科技创新、企业技术标准编制、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标。 负责监督、检查、指导本单位自管项目部的技术管理工作。 参加分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。 负责“四新”技术、建筑业十项新技术、绿色施工工艺技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果推广应用工作。 技术质量部 监督施工组织设计、临时用电组织设计、危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案实施。 负责组织重大危险性专项施工方案的论证。 负责检查、指导自管项目部技术管理工作。 参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，提出技术鉴定和处理方案。 负责标准规范、监视测量装置、施工组织设计、一般方案及危险性较大、重大方案日常管理工作。 负责“四新”技术、建筑十项新技术、绿色施工工艺技术、工法、企业标准、专利等科技成果推