办法-008 项目设计管理检查及考核管理办法.docVIP

这里是页眉 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  项目设计管理检查及考核管理办法 XXX/技术质量部-办法-008-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页脚 这里是页脚 项目设计管理检查及考核管理办法 1 目的和范围 1.1为规范中国XXX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。 1.3 本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。 2 相关术语 评分分值以得分率形式体现评价结果，满分为总体得分率100%。其中得分率≥90%为优秀，80％≤得分率＜90％为良好，75％≤得分率＜80％为一般，得分率＜75％为较差。 3 本规定主要应对的风险点 人为因素干扰可能使考核不规范，不能更好激发设计管理人员的活力，影响项目在实施过程中对设计管控不到位、信息反馈不及时，导致项目设计管理目标失控风险。 4 管理原则 4.1 公司建立检查、考核机制是为了进一步明确设计管理责、权、利，落实设计管理责任制； 4.2检查、考核周期 对公司直管项目进行月度检查和年中、年度考核；对二级单位进行年中、年度考核；对二级单位自管项目、SPV公司进行抽查，年度内实现项目检查全覆盖。 5 管理职责 5.1总工程师负责组织对二级单位设计管理考核。 5.2 公司技术质量部负责直管项目月度检查及其年中、年度考核和二级单位年中、年度考核的实施工作；对自管项目、SPV公司进行抽查。 5.3二级单位负责对自管项目、SPV公司的设计管理自查与考核。 6 管理内容、程序 6.1检查、考核内容 6.1.1项目检查主要内容：设计合同评审、初步设计管理情况、设计计划编制、实施情况、项目设计实施阶段管理和日常设计管理工作。 6.1.2二级单位主要考核内容：设计管理体系建立与运行情况、项目自查自检情况、集团公司相关要求或通知公告执行情况、设计计划管理情况、集团公司对自管项目/SPV公司检查情况等。 6.1.3项目检查依据《项目设计管理检查评分表》进行打分（以下简称评分表），评分表见附件1；二级单位考核依据《二级单位 年（年中□、年度□）设计管理考核评分表》进行打分（以下简称考核表），考核表见附件2。 6.2 检查、考核程序 6.2.1 二级单位 1）对二级单位设计管理的年中考核于6月30日前完成；年中考核后对二级单位考核情况进行排名，考核结果将在公司信息平台上发布。 2）对二级单位设计管理的年度考核于12月15日前完成；年度设计管理考核将作为二级单位班子成员年度考核兑现的重要参考依据；考核第一名的单位予以奖励和表彰，给予1万元奖金；最后一名的单位进行通报批评，并进行1万元处罚，年度考核结果在公司信息平台上发布。 3）因设计管理不善造成重大损失的，将进行重点通报和问责。 6.2.2 公司直管项目 1）月度检查中得分率≥90%的项目给予3000元奖励，项目经理1500元、设计（技术）经理1000元、设计管理业务员500元奖励；75％≤得分率＜80％ 的项目给予通报批评；得分率＜75％的项目给予3000元罚款，并对项目经理处罚1500元、设计(技术）经理处罚1000元、设计管理业务员处罚500元； 2）对直管项目设计管理的年中考核于6月30日前完成，年度考核于12月15日前完成。年中、年度的考核得分为月考核平均分，汇总后进行排名，排名结果在公司信息平台上发布。 3）因设计管理不善造成重大损失的，将进行重点通报和问责。 6.2.3 自管项目/SPV公司 1）抽查中得分率≥90%的项目给予3000元奖励，项目经理1500元、设计（技术）经理1000元、设计管理业务员500元奖励；75％≤得分率＜80％ 的项目给予通报批评；得分率＜75％的项目给予3000元罚款，并对项目经理处罚1500元、设计(技术）经理处罚1000元、设计管理业务员处罚500元； 2）因设计管理不善造成重大损失的，将进行重点通报和问责。 7 相关文件 7.1《PPP/EPC项目设计管理程序》（XXX技术质量部-程序-003-2019） 7.2《项目设计计划管理办法》（XXX技术质量部-办法-009-2019） 7.3《项目重大设计方案修改和重大设计工艺变更管理办法》（XXX技术质量部-办法-010-2019） 8 记录清单 8