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PAGE PAGE 16 职 位 评 估 咨 询 资 料  评估因素权重、最高/最低总点值设定 评估因素 权 重 最高点值 最低点值 序号 因素名称 1 组织影响 38% 760 27 2 人员管理 6% 120 0 3 责任领域 19% 380 20 4 沟通关系 8% 160 6 5 任职资格 7% 140 8 6 问题难度 18% 360 19 7 环境条件 4% 80 5 100% 2000 85 因素1 组 织 影 响 1 2 3 4 5 6 7 8 9 影响 程度 熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业人员 科长/主任 部长 副总经理 总经理 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2 1 2 1 1 1 微小影响 27 45 63 82 100 118 137 155 137 192 210 228 247 265 283 302 320 338 375 393 430 448 485 2 稍有影响 82 100 118 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 430 448 485 503 540 3 有限影响 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 485 503 540 558 595 4 一些影响 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 540 558 595 613 650 5 相当影响 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 595 613 650 668 705 6 主要影响 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 577 595 613 650 668 705 723 760 因素2 属 员 管 理 1 2 3 4 5 6 7 8 类别 人数 熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业 人员 科长/ 主任 部长 副总 经理 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1-5 12 21 30 39 48 57 66 75 3 6-15 21 30 39 48 57 66 75 84 4 16-30 30 39 48 57 66 75 84 93 5 31-60 39 48 57 66 75 84 93 102 6 61-120 48 57 66 75 84 93 102 111 7 120及以上 57 66 75 84 93 102 111 120 因素3 责 任 领 域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 广度 独立性 担任重复性的工作 担任少部分相似的工作 担任几个相似的工作 担任少部分不同性质的工作 担任几个不同性质的工作 担任并指导一个专业业务领域工作 担任并指导两个专业业务领域工作 担任并指导更多专业业务领域工作 主管一个部门或专业业务领域 主管理两个及以上部门或专业业务领域 主持公司全面工作 1 严格执行 10 28 46 64 82 100 118 136 154 172 190 2 一定限制 28 46 64 82 100 118 136 154 172 190 208 3 按常规工作 46 64 82 100 118 136 154 172 190 208 226 4 按总原则工作 64 82 100 118 136 154 172 190 208 226 244 5 根据部门发展目标工作 82 100 118 136 154 172 190 208 226 244 262 6 根据企业发展目标工作 100 118 136 154 172 190 208 226 244 262 280 知识面程度： 等 级 1、仅需了解本部门职能活动知识 （