文化春天花似锦 桃花江畔书香浓.docVIP

PAGE PAGE 1 文化春天花似锦桃花江畔书香浓 　　老区老馆尽沉疴，退证的比办证的多 　　2009年元月，我由桃江县文化局办公室副主任调任县图书馆第一副馆长，当年8月，任图书馆馆长。 　　桃江县图书馆成立于1979年，1981年单独建制，现为国家二级图书馆。馆舍建筑面积2007平方米，在编人员32人（退休6人），在益阳市公共图书馆界列第一，各类藏书12万余册，馆内设有过刊过报、少儿借阅、成人外借、参考咨询（采编）、电子阅览（多媒体）、报刊阅览6个服务窗口，年均接待读者10万人次。 　　我馆发展中的困难不仅仅是馆舍面积不足，更令人头疼的是财政支持远远满足不了事业发展刚性支出的需要。我接任馆长时，帐面余额2000元，还有12万元未付款。我们的书架、书柜、工作台、展示柜全都是上个世纪八十年代的木制产品，且已陈旧破烂，进入急需淘汰行列，尤其要命的是桃江是革命老区，经济欠发达，吃饭财政保了人员工资，但绩效工资长年没有着落，工作人员三不安（不安心、不安位、不安身），几个年轻人干脆常年离馆“学习”。由于馆运转经费困难，2007年至2008年我馆基本没有采购新书，导致退证读者多于办证读者。2009年4月16日，我亲眼看到县教师进修学校的一名教师，兴致勃勃办了新证，但书库里实在找不到他想要的书，只得当场退证。这件事对我的触动很大。我下定决心一定要有所作为，改变现状。 　　以心换心，图书馆成为温暖的大家庭 　　我上任后，根据图书馆工作实际，修订完善了《图书馆工作规程》，使全馆人员有了行动指南。图书馆工作的规范化、制度化建设成为全系统的样板，同时，我注意无情制度与有情管理相结合，坚持原则性与灵活性相统一。 　　2010年初，由于有人匿名在县纪委党风廉政建设论坛上举报一名副馆长有问题，吸引了县局和县纪委的注意，一时人心惶惶，引起了馆内动荡，各种谣言扑面而来，馆领导班子尤其是我的管理能力与可信度受到严竣考验。我紧紧依靠组织，相信群众，通过分层级召开民主生活会、座谈会、个别谈话、走访等方式，终于将一场风波化解于无形。 　　一名部室主任在体检时被发现是鼻咽癌中晚期患者，本人精神压力很大，情绪处于不稳定状态，我想尽办法安慰鼓励他增强战胜病魔的信心，帮他找资料、寻名医，并在全馆大会上宣布不安排她具体工作岗位，不参与考勤，享受在岗人员的一切政治经济待遇，还为她在县民政、县总工会争取大病救助、困难救助，每年春节带领导班子人员上门慰问，化疗期间到医院慰问，为她找治疗方面的书，介绍名医，使她感受到家庭亲人般的温暖，增强她战胜病魔的信心和力量；退线老馆长贾少岩，我聘请他为全馆业务工作顾问，保障待遇，从内心深处尊重他；李秋明一直在图书馆工作，2011年9月退休，我为她召开专题座谈会，办理退休手续后，还邀请她参加了工会组织的学习考察活动。此外，凡我馆外出参加业务学习人员，我总是亲自接他们回家。 　　但工作中的碰撞总是难免的，面对对我“权威”的挑战，我总是提醒自己，你应该胸襟更开阔。你可以将人逼得没有退路，但也给自己前进路上砌了一堵墙。面对员工的质疑甚至顶撞，我都会压制内心的火气，采用个别谈话的方式。谈话中，推心置腹，用自己的诚心打动对方，化戾气为和气，绝不“秋后算帐”，让员工觉得安心、放心。 　　图书馆女同志多，作为管理者，说话坦诚和办事真诚就尤为重要，可以大大减少矛盾的激化。我们通过政治业务学习提高素质，通过开展丰富多彩的工会活动活跃气氛，凝聚人心，努力创造一个舒心的工作环境，使大家热爱图书馆，引导大家心往一处想，劲往一处使。 　　开源节流，努力改善办馆条件 　　图书馆北大门地段原有3个临文化路门面，由于办馆经费严重不足，每月人均70元的误餐补贴也发不出。迫于经费压力，2006年，图书馆将临文化路的正门封闭改造成四个门面，图书馆出入改到东面的居民区小巷内。由于文化路交通不畅，加上门面的场地条件不太好，每年房租不到5万元，且连续3年原地踏步。2009年，市政对文化路进行提质改造，我馆也借机将租金上调了45%。 　　为了不打无准备之仗，我先是实地调查了周围门面的房租情况，然后召开班子会仔细研究应对方案。我们提前3个月给租赁户发了书面通知，宣讲我馆经费紧张的实际困难，指出文化路改造后，成为县城的繁华路段，我馆门面房租基数低，上涨45%也略低于周边门面的租金。我们还有一个杀手锏就是如果租赁户觉得不划算，我们职工亲属愿以更高价格租赁。就这样，没费太多周折，租赁户们都同意了租金上调方案。 　　2010年，我馆为了保证办馆经费，又对门面进行了提租。租赁户结伴找到我家，提出难以接受提租幅度，并送红包给我，希望不要提租。我告诉他们，我老婆也是下岗工人，我知道做点小生意要起早贪黑，顶风冒雨，赚钱真的很辛苦，很不容易。但我比你们更难，30多号人，一年财政预算不到20万，请你们支持