20XX年成功的供应链管理的战略采购 .pptVIP

供应链管理;导言 制定成功的采购策略 供应商基础消减项目 评估和选择核心供应商 战略联盟和供应商认证项目 外包项目 供应商的早期参与;供应商管理和联盟开发 管理和开发二级供应商关系 电子采购系统的应用 供应商奖励 以成功的采购实践为标杆 采用第三方供应链管理服务 评估和改进公司采购方式;导言;导言;导言;;过渡期目标方案;;战略采购经理设立的基本原则;是否需要认 定新的供应商？;采购定价主要由战略采购经理负责，部长审批A、B类··，采购组组长对C类··有审批权;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;制定成功的采购战略;根据第三步中明确的改进领域，制定提高能力和弥补差距的目标；第四步的第二个目标就是制定具体的工作计划来实现这些目标。 就是要成功实施这计划 监控过程，并根据结果调整工作计划，使之更加适应最初的计划;供应商基础消减项目（Supply Base Rationalization Programs）;评估和选择核心供应商;战略联盟和供应商认证项目;外包项目;供应商早期参与;供应商管理与联盟开发;电子采购系统的应用;供应商奖励;供应商奖励;以成功的采购实践为标杆;采用第三方供应链服务;采用第三方供应链服务;第四方物流;THANK YOU;精品资料网（）成