办法-009 项目设计计划管理办法.docxVIP

这里是页眉 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  项目设计计划管理办法 XXX/技术质量部-办法-009-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页脚 项目设计计划管理办法 1目的和范围 1.1为规范中国XXX集团有限公司（以下简称公司）PPP/EPC项目设计管理行为，提高项目设计管理工作水平，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目设计管理程序》，此文件不需二级单位编制实施细则。 1.3本办法适用于职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）、项目部和SPV公司。 2相关术语 3 本规定主要应对的风险点 项目设计与施工工序之间衔接过程中，设计进度计划与资源供应计划不匹配，影响整个项目工程质量、成本、工期目标的实现。 4 管理原则 4.1遵照国家法律、法规和国家现行标准、规范及公司管理体系文件； 4.2应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 5 管理职责 5.1 公司技术质量部 5.1.1监督、检查二级单位、直管项目部设计计划的编制和实施； 5.1.2参与直管项目的项目设计计划的评审。 5.2公司工程管理部 5.2.1参与直管项目的项目设计计划的评审。 5.3公司经营预算部 5.3.1参与直管项目的项目设计计划的评审。 5.4二级单位技术质量部 5.4.1监督、检查自管项目部设计计划的编制、实施； 5.4.2参与本单位自管项目的项目设计计划的评审。 5.5二级单位工程管理部 5.5.1参与本单位项目设计计划的评审。 5.6二级单位经营预算部 5.6.1参与本单位项目设计计划的评审。 5.7项目部、SPV公司 5.7.1负责项目设计管理的总体协调； 5.7.2负责组织项目设计、技术、工程、预算、设备等相关部门编制项目设计计划，并组织实施； 5.7.3负责组织项目设计计划的评审工作； 5.7.4负责项目设计计划在实施过程中协调及修改； 5.7.5负责处理各专业在设计进度、质量保证和费用控制方面存在的问题。 6 管理内容、程序 6.1项目设计计划编制的主要内容 6.1.1编制依据 1）合同文件； 2）本项目的有关批准文件； 3）项目计划； 4）项目的具体特性； 5）国家或行业的有关规定和要求； 6）公司管理体系的有关要求。 6.1.2主要内容 1）项目设计依据（包括项目批准文件、设计基础 \o 资料 资料等）； 2）项目概况；（包括项目名称、建设地点、业主、设计单位等） 3）设计范围； 4）项目设计原则和要求； 5）项目组织机构及职责分工； 6）项目适用的标准、规范清单； 序号 类别 标准、及规范清单 编 号 7）质量保证程序和要求； 8）进度计划和主要控制点；（用网络图表示） 9）技术经济要求； 10）安全、职业健康和环境保护要求； 11）与采购、施工和试运行的接口关系及要求。 6.1.3设计计划应满足合同约定的质量目标和要求，同时满足公司质量管理的要求。 6.1.4设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量标准。 6.1.5设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，满足设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，与工程勘察、采购、施工和试运行的进度协调一致。 6.2项目设计计划的编制与审批 6.2.1项目部/SPV公司设计（技术）经理负责组织项目设计、技术、工程、预算、设备等相关部门人员编制设计计划。 6.2.2公司直管项目设计计划编制完成后，需经公司技术、工程、预算等相关部门评审后，由项目经理批准后实施。 6.2.3二级单位自管项目设计计划编制完成后，需经二级单位技术、工程、预算等相关部门评审后，由项目经理/SPV公司经理批准后实施。 6.2.4设计计划编制及评审时间 编制时间：项目设计计划需在项目开工前15天编制完成。 评审、批准时间：项目设计计划评审、批准时间在7天内完成。 6.3项目设计计划的实施 6.3.1项目部/SPV公司设计（技术）管理部应做好以下工作： 1）应按已批准的设计计划执行，同时要满足计划控制目标的要求； 2）应按项目协调程序，对设计进行协调和控制各专业之间的接口关系； 3）应按设计计划评审程序进行评审，并保存评审活动结果的证据； 4）应按设计计划与采购和施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 6.3.2设计（技术）经理应组织设计交底或培训，同时对设计基础数据和资料进行检查和验证。 6.3.3设计计划内容根据现场实施条件变化进行动态调整，当主要内要内容发生改变时，应重新履行原审批程序。