论能力模型在企业中的构建和浅析其运用-教育经济与管理专业论文.docxVIP

I I 要 新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公 司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企 业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是 那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济 时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。 以此也就有能力模型的产生，能力模型是一种技术含量高且十 分有效的人力资源管理工具。它为高绩效的行为提供一种路径图， 将个人行为与组织的战略发展结合起来，并能让员工明白如何能达 到高绩效的要求。能力模型建立方案的选择囡企业的目的、规模、 资摞等调节的区别而不同。一般建模方案包括了解企业战略、目标 和策略，确定关键绩效领域:建立能力词典，选择样本、分组、收 集数据、分析收集到的信息数据、提炼能力项目、建立模型。本文 介绍了能力模型的起漏、发展以及在中国运用中遇到的问题，分析 了能力模型的作用，并详细论述了能力模型的建立与企业战略发展 的关系，能力模型建立的关键因数，以及建模的方法和流程。 关键词:能力模型 核心能力 竞争战略 人力资源 11 11 Abstract During th巳 new economic tim巳， a seri巳s of challengs have to b巳 faced by human resour臼management.τhe valu巳 of company will dependent the employ巳巳s ∞mpetency which bring more motivation for organization developmen t. The core competitive advantage will come from staffs comp巳tency，esp巳cially those wom gr巳at hi-t，巳ch knowledge and unique qualify sta筐S Competency model is the technical and effective tool for human resource managemen t. It provides a road map for the rang巳 of behaviors that produ臼 excell巳nt p巳rforman臼. It helps teams and individuals align their behavior with key organizational strategies and let each employee understands how to achiev巳巳xp四ted performance standards. Base on the discussion of the concept and significance of the competency model for HRM. Competency models are developed through a process of clarifying the business strat巳gy and det巳rmining performan 臼 managem巳nt， mpetency dictionary，select sample ， coll巳ct data. Then，the data is gathered in structured interview，next data is analyze and used to develop models of success criteria. Key words : Competency Key Competition Core Strategy Human Resource PAGE PAGE 1 第一章结论 1.1 基于能力的人力资嚣管理的蜂起 随着世界经济一体化趋势的增强，市场竞争日益加剧，企业究 竟怎样才能在市场中取胜，怎样才能持续的获得竞争优势，企业如 何思考与构建自己的核心能力，值得思考的问题很多，但关注点归 绵起来则在两个层面 z 一个在企业飞→个在人，而事实上它 们之间又有着紧密的内在联系。企业的核心能力是组织自主拥有的， 能够为客户提高强特价值，竞争对手在短时间内无法模仿的各种知 识、技能、技术、管理等要素的集合，它是企业技得竞争优势的基 础力量。美国康耐华大学的斯奈尔 (Snell) 教授就核心能力的标准 做了四项说明 z 第一是价值，价值=收益/戚本，即企业获取并持续 拥有这项因数的收益于成本之比必须大于 1; 第二是特性， 即企业 的核心能力所具有的独特性是由于复杂的社