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浅论我国民营企业人力资源的动态绩效管理 论文关键词：民营企业；人力资源；动态绩效 论文摘要：我国民营企业在人力资源管理、开发观念 及管理方法诸方面虽然取得了一些成就，但还存在不少问 题，文章对我国民营企业人力资源的动态绩效管理进行了 探讨。 我国大多数民营企业是家族企业。根据最新的一次全 国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理， 己婚企业主的配偶°%在本企业做管理工作，°%负责购销， 己成年子女°%在本企业做管理工作，°%负责购销。家族企 业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间 内显得简单，但也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲 情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，有可能引发内 部争权夺利，不少家 族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落，因此民 营企业的平均寿命为年。许多暴露出的问题表明，中国的 民营企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。 、民营企业人力资源管理的现状 民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族 式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一 定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的 首要问题。仔细分析不难发现，民营企业人才匮乏的症结 在于人力资源管理的不得力，具体表现在以下几个方面： （一） 人力资源管理机构设置不到位 大多数民营企业没有专门的人力资源管理机构，其职 能大都由总经理办公室兼任。虽然有很多企业根据市场发