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浅论我省国有地质勘查单位内部控制 摘要本文在对目前我省国有地质勘查单位内部控制存 在的问题及原因进行分析的基础上，探讨国有地勘单位内 部控制制度建设的完善与强化，以促进地勘单位由事业向 企业平稳过渡进程中不断加强内部控制，增强单位实力， 实现企业化平稳过渡。 关键词内部控制；企业化；对策 、我省地质勘查单位内部控制存在的主要问题 目前，中央下划我省的国有地质勘查单位5家，加上 今年新成立的云南省地质调查局，全省共6家国有地质勘 查单位。地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性 工作。近年来，党中央、国务院十分重视地质工作，省委、 省政府也相继出台了关于加强地质工作方面的政策和加大 了对地质工作的投入力度。同时也要求积极稳妥推进国有 地质勘查单位改革，即全省除保留必要的公益性地质调查 事业单位外（云南省地质调查局定位为我省公益性地质调 查事业单位），其他地质勘查单位在属地化基础上逐步向企 业化过渡。由此，非公益性国有地质勘查单位在由事业向 企业化过渡时期，任重道远，必须统筹兼顾，处理好“改 革、发展、稳定”关系，按现代企业制度方式运作，自主 经营、自负盈亏、自我发展，加强单位内部管理，成为商 业性地质勘查市场的主体。由于多年来受地质行业特点限 制，我省国有地质勘查单位大多比较封闭，单位内部控制 方面比较薄弱，存在一些不容忽视的共性问题： 控制环境存在问题 (1 )法人治理结构存在