20XX年某公司人力资源部年度培训计划安排.pptVIP

;;;公司2013年度营运目标;;;;公司2013年度培训目标;2013年度五大重点培训项目;;教\练\学\考 问\答\用\督;专业经营管理课程的导入;“五力大区与店长”培训;“五力大区与店长”培训;2013年度五大重点培训项目;内训师2013年度任务指标;内训师队伍建设2013工作安排;内训师一季度具体工作安排;内训师二季度具体工作安排;内训师三季度具体工作安排;内训师四季度具体工作安排;2013年度五大重点培训项目;储备干部培训项目的工作安排;储备干部培训初步设定课目;2013年度五大重点培训项目;基础薄弱类重点项目培训;2013年度五大重点培训项目;营运门店六大重点培训项目;;“五力大区与店长”培训;“五力大区与店长”培训;“五力大区与店长”培训;“五力大区与店长”培训;;店长季度主题考评培训活动;1、公司行政、综合、人力、财务对门店的综合管理要求；（学习内容已经发放） 2、公司运营、商品、质量、企划对门店的综合管理要求； 3、聚康“五力店长”系列主题培训知识内化考试； 4、门店冬春主销产品与联合销售技巧考试； ———区域或门店如果需要必要专题性指导。;1、公司每季度初发放相关考评主题学习资料，根据门店学习需求可安排1-3场指导学习性的培训； 2、每季度最后一月的20-26日之间各门店店长分批到总部参加“季度学习主题的闭卷考试；考试2小时，集中统一交卷，然后开始现场有奖互动问答，保证大家100%掌握相关主题的重要知识点； 3、阅卷后，所有门店店长成绩前30名奖励50元，后30名且低于60分的处罚30元；;4、连续两季度考评前30名，公司给予通报表扬；连续三季度考评前30名，追加奖励100元；连续四季度考评为前30名，即自动获得下年度公司储备干部培训班参训资格； 5、连续两季度考评后30名，公司给予通报批评；连续三季度考评后30名，职位降一级；连续四季度考评后30名，降职为门店店员。;;系统课件库与专职内训师;01\呼吸系统类 02\消化系统类 03\口腔炎症类 04\耳鼻喉科类 05\眼科类 06\肝胆、结石类 07\泌尿类 08\痔疮类 09\妇科类 10\降血压类 11\降血糖类 12\降血脂类 13\心脑血管类 14\祛风湿类 15\抗骨增生类 16\跌打扭伤类 17\皮肤类 18\安神、镇静类 19\补益营养类 20\抗眩晕类 21\儿科类 22\器械类 23\药妆类 24\RX销售技巧 ;25\OTC销售技巧 26\中药基础知识 27\保健品销售技巧 28\保健品销售技巧 29\疾病营养知识 30\商超广告文案企划 31\中药贵细类 32\销售心理学 33\门店服务礼仪 34\金牌店长 35\POP书写及排版;专职内训师;专职内训师;;门店骨干储备梯队建设;;药师继续学习提升系列培训;;在坚持强化每月新入职员工培训工作的基础上,对于一年内新入职员工每季度再组织一次次季多见病类药物销售技巧专题培训; 每半年组织一次一年内新进员工与公司领导的探讨互动交流会，通过公司上下管理的持续改善，协助门店不断降低新员工流失率。;;;;喜洋洋为啥跑了呢！她(他)又说了什么！ 暖洋洋考核为啥很不令评委满意！ 懒洋洋为啥按时交月度培训记录都很难！ 灰太狼为啥反复要强调规则！;;;《美国管理协会?培训完全手册》;所有内训师的职责使命;;每位管理者的第五角色职责;;;;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会??不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科