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东信北邮信息技术有限公司第19期简报 简 报 第19 期 2003年1月26日 春节特别增刊 首先是人品。诚实、正直是员工的基本，其次是要有适合岗位要求的才能。光人品好，但不能胜任工作是不行的。 做事情责任心很重要。在市场瞬息万变的现实竞争中，与经验相比更重要的是责任心和事业心以及面对困难时的决心。 要具有团队协作精神。如果不善于协作，在我们公司是没有发展前途的。 廖总在不同场合提到对“人才”的看法 廖总在年终活动上的讲话 喜事的背后－记四川扩容合同的签订 他们的故事－记2002年度9位优秀员 工 写在前边的话 研发中心 － 陆刚 新产品开发中心 － 张立杰 新产品开发中心 － 张 成 新业务开发中心 － 植东梧 新业务开发中心 － 郝荟枫 工程与支持服务中心 － 丛永罡 工程与支持服务中心 － 王 睿 市场营销中心 － 陈秀琴 大部门 － 张俊光 /download/newspaper/19/19.htm（第 1／18 页）2006-01-05 23:53:20 东信北邮信息技术有限公司第19期简报 廖总在联欢会上的讲话 　 今天很不容易，大家聚到一起，来自全国各地的员工，包括港澳同胞（大家笑），欢聚一堂，非常难得，很高兴。离春节还有10天 时间吧，首先代表公司向所有员工拜个年，道一声辛苦，祝大家在新的一年身体健康，合家欢乐，更快更好的 跟公司同步成长。 很难得聚在一起，今天到的应该比较齐了，但还有很多同志还战斗在第一线，我代表大家向他们问一声辛苦了。 电信的冬天已经持续一段时间了，据专家的分析，还要持续下去，时间不会太短，有人分析说电信可能会回归到传统产业，大家可 以感觉得到，但对于这个问题应该辨正 地去看，我在很多次会议上提到过这个问题，我们的定位是增值服务，支撑服务，应用服 务，就是通信软件服务，相比而言，这一块的投资相对值比以前要高，甚至绝对值更高，我们公司的定位和选择的领域是非常好 的，所以说我们的结论是冬天里的春天，在大环境上我们仍然感到压力，感觉到竞争的残酷性，而且按照华为任正非的分析，在目 前这种形势下，超大规模这样的公司才能生存下去。不过我个人认为，也包括其他一些同志的感觉吧，这个说法并不对，一个公司 能否发展下去，不是看你有多强大。包括华为现在能够迅速发展也并不在于他的强大，发展的关键在于这种适应环境的能力，这点 是很重要的。其实公司的强大和适应能力相比，适应能力是更重要的。如果大家想一下达尔文的进化论，可以了解到，动物能够生 存下去不是依靠强大，而是靠对环境的适应能力。 我们公司从成立以来，到现在差不多3年时间，在这段时间里我们取得了非常大的成绩，在去年我总结了一下，我们是有很多的第 一，在市场新增份额上是第一，在北邮的背景下面，公司的产值和利润都是第一，在东方通信背景下我们的财务结构 是最好的， 从这个角度来看目前公司在各方面的都具备了一定的基础：在人力上聚集了一批优秀的人才；在技术上掌握了智能网和通信的核心 技术，在这一点上我们还是非常有优势的；大家知道我们的注册资金3千万，其中现金2千万，通过3年的运作，在资金上我们相当 于从这2千万的现金赚回了3千万，整个资金状况是良好的。从这些具体的实在的情况来看我们发展 得也是不错的。我们现在已经具 备了一定的规模，今天我看到我们一百多人在大厅里，人看起来真是不少啊，现在有员工218人，在软件公司里人数上已经属于具 有一定规模的公司了。 司除了有一个好的领域以外，一定要有一个好的运行机制，在上次的中层干部会议中我提出四个能力要提升，包括我们的创新能 力，把握需求的能力，基础管理能力和注意力。在这次中层干部会议上又提到， 在我们的中层管理基础打好以后，除了这四个能 力，我们这种知识管理能力还要进一步提升。知识管理能力这是现在一个流行的观点，特别是对我们IT业来讲这个能力一定要提 升，因为知识管理的核心就是以人为本，这个概念被提 得很高，另外知识管理还包括知识共享、团队精神和沟通理解这些能力都 善这些制度，更重要的是要真正的执行下去，只有在方方面面都