QG-01-2011-007《价格管理制度》.docVIP

PAGE 北人印刷机械股份有限公司文档 文档类型：企业管理制度 PAGE PAGE 7/ NUMPAGES 7 制度名称 《价格管理制度》 制度编号 QG-01-2011-007 制度版本 A 业务类别 企管运营类 制度层级 01级 起草部门 企管运营部 会签部门 审核部门 企管运营部 批 准 适用范围 股份公司所属各单位 解释权归属 企管运营部 修订/废止说明 无 签发日期 2011年 月 日 执行日期 2011年 月 日 1.总则 产品成本是反映企业工作质量的综合性指标，而价格是成本管理的基础。科学合理的价格管理，有利于企业经济效益的提高。现代企业的价格管理，要以市场为导向与市场接轨才能实现对价格的有效控制。为规范公司价格管理和控制，特制定本制度。 2.组织机构 2.1 股份公司在企管运营部下设价格组，专职负责公司的价格管理工作。 3.企管运营部价格组的职责 3.1 企管运营部价格组负责制定股份公司价格管理政策及管理办法。 3.2 负责根据市场变化及分公司成本控制目标，拟定出外协商品化所用原材料（钢材、铸铁件、铸铜件、铸铝件、粉末冶金压铸件等）的指导价格。 3.3 根据社会平均零件加工小时单价， 拟制定出接近市场平均价的设备小时单价。争取努力均衡全公司的设备小时单件，制定出完整的公司小时单价。 3.4 负责价格预警机制的建立。 3.5 参与重大经济合同的签订，对采购、协作价格进行审批、协调。 3.6 建立健全股份公司物资采购和零件外协等方面的数据库，完善价格管理的各项基础工作。 3.7 负责ERP系统项目数据价格费用的维护。 3.8 负责公司对价格标准、价格通知的备案工作。 4.工作程序 4.1 价格政策、规划和管理制度的制定 4.1.1企管运营部价格组根据国家的方针、政策和法律法规，结合股份公司的实际情况，按公司要求，提出公司中长期规划和价格政策，经公司主管领导审核，经理办公会审核通过后发布、实施。 4.1.2企管运营部价格组根据主管领导或价格管理工作的需要，起草、完善有关价格管理规定，按审批程序审批、发布后组织贯彻实施。 4.2 市场价格调研 4.2.1企管运营部价格组根据公司新时期发展要求，积极定期进行市场调研，走访物资供应商、协作单位；参加相关的商贸洽谈会、订货会、推介会、招标会；利用互联网等渠道广泛收集市场价格信息；编制公司的采购物资、零件协作加工的《价格手册》并适时补充修订；使公司采购、协作加工的价格有法可依。 4.2.2企管运营部价格组根据市场变化 4.2.3当市场价格大起大落时，及时启动应急预案。当某项物资采购价在三个月内变动幅度达到5%时，应及时提出调价建议；对产品成本影响较大时，测算价格变动对产品成本的影响，及时向领导汇报，并提出解决方案。 4.3 价格审批的范围： 公司零件、部件、辅机对外协作加工件；原材料采购；外购设备；低值易耗品（工具、工装、工量卡具）；设备大、中、小修理；房屋大、中、小维修；通州厂区房屋、居民区及租赁单位所有设施维修；绿化及保洁维护；班车租赁；安全消防维护和修理等。 4.3.1凡属企管运营部价格组应受理和审定的价格项目，均应由公司业务主管部门按照公司价格申报审核程序进行申报审核。 4.3.2业务主管部门在申报需审定的价格项目时，应先核定是否有预算项目，在有预算项目的前提下，将各种相应资料准备齐全，并应有申报部门业务主办人员、业务主管负责人签字，方可办理。 4.3.3价格申报中的相关数据需要职能部门进行事先审核的，申报部门应事先安排，并由审核人签署意见。如没有相关人员签署意见，企管运营部价格组将退回原申报部门进行补充后方与受理。 4.3.4因设计改进对成本有影响的，由设计部门及时下达设计修改通知单；由相关部门做好价格申报、审批和ERP系统数据的维护工作,以避免因设计修改造成价格审批滞后,影响成本的真实性。 4.3.5企管运营部价格组在接到业务主管部门价格申报后应在5 - 7个 4.3.6企管运营部价格组应做好价格申报资料、文件的交接记录。 4.4 价格申报要求和程序 外协、采购、劳务等合同签订及价格的申报工作，由各相关主管部门负责。 4.4.1 外协价格的申报 4.4.1.1新零件申报程序 4.4.1.1.1股份公司编制工艺、工时的零件 a） 技术中心负责将技术资料（工艺、工时、材料定额等）维护到工艺编辑软件、ERP系统中，并发技术通知；依据在两个系统（工艺编辑软件、ERP系统）的基础上生成产品零件的设计成本，价格管理人员结合图纸进行审核、价格主管负责审批，并将价格费用（加工、材料、特种作业）维护到ERP系统中；使用价格通知单（或加附表）通知生产和生产分部；外协人员及时通知供应商。 b） 技术中