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浅论企业文化建设的思路及其对策 摘要：企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最 核心的竞争是文化的竞争，先进的企业文化是一种高尚的 精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此， 企业尤其是国有大型企业中的中央企业，在新的历史时期 自觉贯彻落实科学发展观，就要按照“以文化影响人，以 制度管理人，以机制激励人”的企业文化思路，全面推进 企业文化建设，不断完善和提升企业形象，促进企业健康、 和谐发展。 关键词：企业文化；建设思路；个性特点；建设方法 目前，随着企业重组改制，现代企业制度正在为企业 带来新的活力。“加强企业文体建设，培养优良的职业道德， 树立敬业爱厂、遵纪守信、开拓创新的精神”己成为企业 尤其是国有大中型企业各级领导的共识。他们都愈来愈清 楚地认识到，通过加强企业文化建设，可以培养职工的主 人翁精神，自觉地与企业同命运共患难，从而大大增强企 业内部的凝聚力和向心力，提高职工对企业重组改制的承 受力和迎接市场挑战的竞争能力。 1纠正偏颇，打造企业文化的整体意识 搞好企业文化建设，必须纠正部分企业领导在思想认 识上的偏颇。企业文化是一门管理科学，这一点对每个企 业的领导者来讲基本上都形成了共识。但真正视企业文化 建设为企业自我生存和发展的重要条件的领导者就不那么 多了。尤其是在重组改制的今天，体制变更、机构精减、 人员变化、职工心态变化，这些变化都是不以人的意志为 转