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浅论采油企业人力资源的优化管理 论文关键词：人力资源优化采油三厂效果 论文摘要：文章分析人力资源优化的内涵，结合采油三 厂人力资源实际情况，探讨采油三厂人力资源管理的困因， 采油三厂优化人力资源的具体做法，总结采油三厂人力资源 优化管理的效果。 一、 采油三厂人力资源概况 目前，长庆油田分公司第三采油厂劳动用工总量5276 人，其中女员工1866人，男员工3410人。按岗位类别划 分，管理人员887人，专业技术人员28 0人，操作人员 410 9人。按用工形式划分，合同化员工2713人，合同制 员工XX人，其他用工560人。 二、 采油三厂人力资源管理的困因 员工人数紧缺与上市公司控制用工数量之间的矛盾。 第三采油厂作为国外上市的中国石油天然气股份有限公司 旗下分支企业长庆油田分公司的一个生产机构，不是独立 法人，不具备招收员工资格，上市公司严格要求控制员工 总数，这与油田快速发展，需要大量技术型岗位员工之间 的矛盾日益激化。 员工综合素质与油田快速发展的矛盾。在油田大发 展的前提下，管理人员在管理能力、执行力和人文素养方 面存在着诸多不足，个人综合素质有待提高，非权力性影 响力不足，影响着构建和谐企业、履行企业三大责任及团 队建设。员工队伍的整体素质不能适应油田快速发展对管 理新理念、新工艺新技术、安全管理、标准化操作等方面 的需要，积极性和创造性没有得到充分发挥。 陈旧的人力