第八部分建设工程项目施工阶段工程造价管理.pptVIP

第八章 施工阶段工程造价管理;8.1 概 述;二、建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素 工程变更与合同价调整。 工程索赔。 工期。 工程质量。 人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响 材料代用;三、施工阶段工程造价管理的工作内容 建设工程项目施工阶段工程造价的确定 按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上张因素所引起的造价的提高，考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程变更及费用，合理确定工程结算价款。 建设工程项目施工阶段工程造价的控制 做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格信息管理;四、施工阶段工程造价管理的工作程序;业主;业主;业主;组织措施 （1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图 经济措施 （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测; 技术措施 （1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计 合同措施 （1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜 （2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响;8.2 工程计量;二、工程计量的程序 施工合同（示范文本）约定的程序。 （1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。 （2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。 （3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。;FIDIC施工合同约定的程序。 （1）工程师要求计量工程任何部分时，应向承包商的代表发出合理通知。 （2）承包商的代表自行或派员协助进行工程计量以及提供工程师要求的详细资料。 （3）如果承包商没有参加计量，工程师的计量结果应被视为准确无误，承包商应认可该结果。 （4）除合同另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久工程，此类记录应由工程师准备。工程师要求时，承包商来审查此类记录，并在同意后签字，如果承包商不来审查，则工程师记录应视为正确无误。 （5）如果承包商审查记录后有不同意见，或者不按原商定好的的内容签字，则他应通知工程师他认为不准确的方面。 （6）工程师收到承包商通知后进行复查，随后可以决定维持原记录或对原记录加以改正。 （7）如果承包商被要求检查记录后14天内，没有发出不同意该记录的通知，该记录应作为准确记录予以认可。;三、工程计量的依据 质量合格证书 工程量清单计价规范和技术规范 设计图纸;四、工程计量的方法 计量范围： （1）工程量清单中的全部项目 （2）合同文件中规定的项目 （3）工程变更项目;8.2 施工组织设计的优化;二、施工组织设计优化方法;三、施工组织设计优化途径;工 程 质 量 成 本;8.4 工程变更及合同价款确定;二、工程变更的确认与处理程序;三、工程变更合同价款的确定;2.工程变更后合同价款的确定方法 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 ;四、FIDIC合同条件下的工程变更;3.变更程序 （1）工程师将计划变更事项通知承包商，并要求承包商实施变更建议书。 2）承包商应尽快做出书面回应，或提出他不能照办的理由（如果情况如此），或提交依据工程师的指示递交实施变更的说明，包括对实施工作的计划以及说明、对进度计划做出修改的建议、对变更估价的建议、提出变更费用的要求。若承包商由于非自身原因无法执行此项变更，承包商立刻通知工程师。 3）工程师收到此类建议书后，应尽快给予批准、不批准、或提出意见的回复。 4）承包商在等待