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生产运作管理应用案例 - 阴极扁钢开发管理 1 引言 1.1 背景 自 2008 年的全球金融危机后， 世界电解铝行业开始向中国转移， 随着国内电价的不断攀升， 基于成本压力和新疆丰富的煤炭、 电力资 源，我国电解铝行业开始向西北和新疆转移，仅 2012 年就有 8 家电 解铝企业落户乌鲁木齐和石河子地区，总设计产能超过 1000 万吨。 作为电解铝生产线， 消耗量最大的钢材是阴极扁钢 （也叫阴极钢棒）。 1．2 意义 电解铝槽用阴极扁钢与阴极碳块组合在一起作为电解铝的阴极， 由于 腐蚀、变形等原因，每 5 年左右更换一次。百万吨产能的电解铝生产 线，一次投用阴极扁钢约 5 万吨左右。因此，根据中国电解铝行业十 一五规划，到 2015 年年底，新疆及甘肃河西走廊地区电解铝产能将 达到 2000万吨，也就是说每年电解铝槽用阴极扁钢将达到 20 万吨左 右。 八钢中厚板产线（ 4300mm/3500m）m自 2009年投产以来，其 120 万吨的设计产能因新疆市场容量限制， 一直没有释放出来。 通过中厚 板机组提供的厚板原料加工成阴极扁钢， 不但给八钢带来丰厚的利润， 而且也会带动疆内的运输、 加工等行业，进而繁荣地区经济，稳定地 区环境。 由于改变了国内传统的加工工艺和方法， 本项目从工艺设计、 质 量保证、用户接受等方面都具有极大的挑战性和科学性。 2 方法综述 2.1 课程相关内容综述 项目有大有小， 合理、科学的项目计划制订是所有项目管理的奠 基石。根据项目管理的关键路径法，项目管理的基本要素包括：①项 目定义- 确定项目的目标、明确项目所需资源与人力；②活动定义 - 分解一组不可再分的任务或活动、 说明每一项活动的内容、 古迹各项 活动所需时间；③活动关系 - 描述所有活动之间的相互关系、先后顺 序限制；④项目调度 - 规定所有活动开始、结束时间；⑤项目监控 - 采用控制手段、 确保项目个阶段里程碑任务如期完成、 如有意外情况 出现，修正现有计划。 对于本文的产品开发项目，其一利用网络图表对项目进行分解、 表述；其二根据关键路径法来计划完成项目所需的最短时间、 每项活 动的开始与完成时间、 哪项活动可以在不影响整个项目的情况下延期； 其三是时间和成本测算； 3 国内外近期研究与应用 电解铝时制造业的能耗大户，平均每生产 1 吨电解铝需耗电 1.4 万度，因此，世界上电解铝厂总是建在水利发电比较丰富的地区，加 拿大和美国电解铝比较发达， 产量占据世界电解铝的 1/3 以上。 法国 在电解铝槽的设计和设备制造方面处于世界领先地位， 其设计具有电 耗低、使用周期长等特点。因此，对于电解铝槽用阴极扁钢，国内各 设计院在借鉴国外设计的基础上， 对阴极扁钢提出了尺寸及尺寸偏差 要求，祥见图 1。 图 1 某电解铝厂 2100× 120× 96 型号阴极扁钢尺寸图 中国电解铝行业起步较晚，上世纪 90 年代在政府政策支持下才 开始发展，到 90 年代末进入高速发展阶段。起初，阴极扁钢严格按 照图 1 的精度要求， 把毛坯进行机械加工后使用。 但随着国内产能的 饱和，成本压力日趋严峻， 部分铝厂开始自行降低阴极扁钢的使用要 求。时至今日， 国内电解铝厂使用的阴极扁钢均不进行机械加工，而 是直接使用热轧型钢。 断面形状精度、尺寸精度均达不到图 1 的要求。 由于阴极扁钢与阴极碳块装配后， 粘结力下降、 热膨胀后的变形不均 匀，会导致寿命下降、阴极电压降增大。 4 问题的定义及环境描述 4.1 阴极扁钢开发任务 根据市场规划与市场调研结果， 目标用户定为： 天龙铝业有限公 司，产品材质 Q195，规格：6 5× 180× 4100，供货地点：石河子，交 货期：3 个月，交货量 5000 吨。公司把这一任务交给制造管理部组 织实施。 4.2 当前的状况 阴极扁钢由国内各大钢厂直接供货， 均采用大型型钢轧机轧出断 面尺寸符合供货尺寸的条钢， 然后分段切割供货。 八纲没有满足要求 的型钢轧机，初步评估，给出以下 3 个选择方案： 方案 A：新建一条大型型钢轧机生产线； 方案 B：利用八纲生产的板坯进行机械加工（锯床、车床等）的 方式供货 方案 C：利用八钢中厚板轧机，把板坯轧制到供货阴极扁钢最小 尺寸，然后进行火焰切割的方式进行供货。 4.3 方案确定 根据表 2 的估算对比， 方案 C是最佳选择。 项目实施需新投入的 资源包括：手提式火焰切割机、切割工。 采用方案 C，设计出 3 个月的设计、生产、供货计划。 表 2 方案对比 固定资产投资 生产效率 产品质量 预计交货期 A 7 亿元 5000 吨/ 天 达到国内 15 个月 B 5 千万元 40 吨/ 天 达到设计 7 个月 C 10 万元 500 吨/ 天 优于国内 2．5 个月 4.4