第六章建设工程监理筹备.pptVIP

6. 组织协调的方法与措施 （1）与建设工程有关的单位。 （2）协调分析。 （3）协调工作程序。 （4）协调工作表格。 （1）与建设工程有关的单位 1）建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。 2）建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。 （十一）监理工作制度 1. 施工招标阶段 2. 施工阶段 3. 项目监理机构内部工作制度 1. 施工招标阶段 （1）招标准备工作有关制度； （2）编制招标文件有关制度； （3）标底编制及审核制度； （4）合同条件拟定及审核制度； （5）组织招标实务有关制度等。 2. 施工阶段 （1）设计文件、图纸审查制度； （2）施工图纸会审及设计交底制度； （3）施工组织设计审核制度； （4）工程开工申请审批制度； （5）工程材料、半成品质量检验制度； （6）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； （7）单位工程、单项工程总监验收制度； 2. 施工阶段 （8）设计变更处理制度； （9）工程质量事故处理制度； （10）施工进度监督及报告制度； （11）监理报告制度； （12）工程竣工验收制度； （13）监理日志和会议制度。 3. 项目监理机构内部工作制度 （1）监理组织工作会议制度； （2）对外行文审批制度； （3）监理工作日志制度； （4）监理周报、月报制度； （5）技术，经济资料及档案管理制度； （6）监理费用预算制度 （十二）监理设施 业主提供满足监理工作需要的如下设施 （1）办公设施： （2）交通设施： （3）通讯设施： （4）生活设施： 二、建设工程监理规划的审核★★ （一）监理范围、工作内容及监理目标的审核 （二）项目监理机构结构的审核 （三）工作计划审核 （四）三大目标控制方法的审核 （五）监理工作制度审核 （一）监理范围、工作内容及 监理目标的审核 依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。 （二）项目监理机构结构的审核 1. 组织机构 2、人员配备 1、组织机构 在组织形式、管理模式等方面是否合理，是否结合了工程实施的具体特点，是否能够与业主的组织关系他承包方的组织关系相协调等。 2、人员配备 人员配备方案应从以下几个方面审查： （1）派驻监理人员的专业满足程度。 （2）人员数量的满足程度。 （3）专业人员不足时采取的措施是否恰当。 （4）派驻现场人员计划表。 （三）工作计划审核 在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行，其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。 （四）三大目标控制方法的审核 对三大目标的控制方法和措施应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效。 （五）监理工作制度审核 主要审查监理的内、外工作制度是否健全。 （七）监理规划应该经过审核 监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认，同时，还应当按合同约定提交给业主，由业主确认并监督实施。 第三节　监理规划的内容及其审核 一、建设工程监理规划的内容 二、建设工程监理规划的审核 一、建设工程监理规划的内容★★★ （一）建设工程概况 （二）监理工作范围 （三）监理工作内容 （四）监理工作目标 （五）监理工作依据 （六）项目监理机构的组织形式 （七）项目监理机构的人员配备计划 （八）项目监理机构的人员岗位职责 一、建设工程监理规划的内容 （九）监理工作程序 （十）监理工作方法及措施 （十一）监理工作制度 （十二）监理设施 （一）建设工程概况 （1）建设工程名称。 （2）建设工程地点。 （3）建设工程组成及建筑规模。 （4）主要建筑结构类型。 （5）预计工程投资总额。 （6）建设工程计划工期。 （7）工程质量要求。 （8）建设工程设计单位及施工单位名称。 （9）建设工程项目结构图与编码系统。 (5)预计工程投资总额 预计工程投资总额可按以下两种费用编列： 1）建设工程投资总额； 2）建设工程投资组成简表。 （6）建设工程计划工期 可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示： 1）以计划持续时间表示：建设工程计划工期为“××个月”或“×××天”； 2）以具体日历时间表示：建设工程计划工期由＿年＿月＿日至＿年＿月＿日。 （二）监理工作范围 监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程