浅谈施工项目工程造价风险管理.docVIP

浅谈施工项目工程造价风险管理 广州中大发展有限公司510200 摘要：施工项目工程造价在制定过程中存在风险，企业在开展项目的过 程中，工程造价可以从几个阶段进行控制，对企业来说，做好工程造价的风险管 理，是实现项目工程经济效益的关键。在工程没有完成前，工程造价只是一个理 论上的数目，在风险管理中，针对一个施工项目工程，企业一般会根据工程的实 际情况，制定出最低和最高的工程造价，以此来预估工程造价的合理性，如果企 业要在发展过程中获得更好的收益，就一定要科学做好工程造价风险管理工作, 木文就此方面进行分析与探讨。 关键词：施工项目；工程造价；风险管理 随着我国经济的快速发展，人们的牛.活质量得到显著的提高，各种施工 项目工程的数量也在不断增加，在很多一线城市，施工项目工程的投资金额巨大, 但是在项目在施工过程中，其实会面临很多不可测的影响因素。虽然很多企业在 启动项目前，会做好项目的风险预估，但是如果不能采取相关措施来降低风险的 发生率，特别是对工程造价的风险管理，可能会对项目或者企业产生一定的影响。 一、施工项目工程造价风险管理 施工项目工程造价管理从时间上可以分为三个阶段：决策开发阶段、项 目管理阶段、物业管理阶段。企业要开展一个项目，第一步需要的是提出项目建 议书，一个项目一旦启动，就需要资金的投入，特别是对于大型工程而言，资金 的投入数目是巨大的，企业在发展过程中往往非常重视经济效益，没有经济效益， 企业难以在竞争激烈的市场生存，所以企业需要以尽量少的资金投入，在施工过 程中，保证施工质量、施工速度。 施工项目造价管理的三个阶段主要受到三个因素的影响：造价、工期和 质量，工程造价的制定是实施造价管理的第一步，在项目施工过程中，会面临很 多影响施工进度或者质量的风险，所以当提出一个项目建议书之后，决策者不能 盲0的对同意，应该结合实际情况，对项0的可行性进行分析，在这个过程中， 应该要做一个投资估算，确定工程造价的大概数B。项0管理阶段是最为复杂的， 这个过程需要做的工作非常多，从立项开始，到设计任务书，这个阶段是非常重 要的，项B工程造价管理的风险奋很多都是来源于这个阶段，在建设准备以及招 标阶段，如果决策者的决策出现失误，可能会直接影响项0的继续与否。在这个 阶段企业需要建立项目工程造价风险管理系统，通过科学的手段，来跟踪、收集、 整理出施工项目在施工中可能会遇到的风险种类，并且分析这些风险会带来的后 果，制定相关的砬对措施。图一是工程造价全过程控制示意图，企业在施工建设 中，需要做好每个阶段的造价控制，才能更好的实现工程造价的风险管理。 二、施工项0工程造价风险管理分析 全程风险 全程风险也就是整个项0施工中可能会面临的风险，不管是项0施工前 的立项、决策还是施工后的验收、运营等，都需要做相应的造价管理工作。在全 程风险过程中，施工项B的每个工作人员都应该具有造价控制意识，相关人员应 该做好有效的造价控制，以提高工程的经济效益。另外，施工建设阶段是全程风 险管理中的关键，工作人员要分析施工阶段的风险因素，施工中可能会面临的影 响工程进度的因素，都可能会对工程造价产生一定的影响。 系统性风险 系统性风险其实就是指外部风险，企业处于经济市场中，因此企业的运 行，会受到市场宏观调控的影响，另外，项B工程在施工中，由于国家政策的改 变，项0也可能会发生一定的变动等，都是工程造价管理中面临的外部风险。除 此之外，自然因素对工程造价的影响也属于外部风险，外部风险有吋候是不可预 测的，特别是由自然因素引起的风险，一旦发生，对施工企业可能会造成极大的 损失。冇的系统性风险可能会延长工程的工期，冇的则直接影响工程的质量，但 是不管是哪种，都是企业不乐见的。 企业内部风险 企业内部风险是企业自身产生的，企业的管理、经营制度对企业的运行 非常重要，如果决策者的决策出现失误，则会直接影响到企业的发展。施工单位 如果对造价风险管理意识低下，自身的管理经营出现问题，冋导致项0的造价风 险。每个企业在运行中都有自己的管理条例，但是如果在经营过程中，缺少相关 的控制管理制度，或者制度只是形同虚设,造价风险管理工作就不能落实到实处。 另外，企业内部风险还包括施工团队的在施工过程中的施工技术、施工方案己经 施工管理方面的控制。 4、 工作人员自身带来的风险 工作人员是项0工程的建设者，他们对工程造价风险管理是非常关键的。 工程么偶合阶段的开展都离不开工作人员，在施工中，工作人员的任何决策都自 带风险，如果在实际工作中，工作人员的施工技术不到位，那么工程质量就会受 到影响。另外，如果工作人员在材料采购中与材料供应商相互勾结，以高价钱购 买低质量的施工材料，从中收取冋扣，则会严重影响到整个项目工程的质量。 施工项0工程造价风险管理措施 5、 强化风险意识