三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.pdf-2019-02-12-13-50-50-996.docxVIP

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训 目录 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 2002年12月 保密文件 第2页 管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 2002年12月 保密文件 第3页 管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 使 命 战略 组织 SBU目 战略目标 标KPI 部门目标、KPI指标 岗位职责、KPI指标  公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此， 公司需要将目标有效地分解至每个岗位； 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便 高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 2