【慧材科技】对工程建设企业及建筑施工企业风险与内控体....pdf-2019-02-09-21-42-13-186.docxVIP

建筑工业化 Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 工程企业风险与 内控体系建设 1 目 录 为什么要建立内部控制管理体系 怎样建立内部控制管理体系 某工程企业内部控制体系“管理创新成果奖”案例介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 为什么要建立内部控制管理体系 如果不建立内部控制管理体系，会怎么样？ 会错过向国际先进企业管理理论与实践学习的机会 风险与内控管理的相关规范与标准，是国内外权威机构、政府相关部门历时数年、在系统总结了国内外企业管理的先进经验与沉痛教训后颁布实施的，并具备很强的“操作性” 会错过全面夯实企业管理基础的机会 内部控制管理的内容涉及到企业管理的方方面面，以风险为导向，以建立健全企业制度与流程为载体，可系统提升企业管理水平 会使专项管理提升工作的效果大打折扣 专项提升只有在良好的管理基础之上，才能更好的发挥效果，否则再好的专项提升方案也很难“落地” 使企业风险管理仍然处于人为、无序的状态 企业内部控制管理能有效避免企业因人员的升迁、变动或轮换出现的“管理回潮”，避免每个人在低水平位置做效益低下的重复工作 ，并重点对重要业务、重大事项、高风险业务进行全方位、全过程的规范管理 Best Operation P