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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 人力资源部招聘计划 招聘计划书简介： 公司将于 2018 年 1 月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公 司所需的人力资源部、销售部和行政部职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划， 人力资源部现制定此外招聘计划， 以预期和指导工作， 并通过更多不同的渠道将企业的招聘 信息传达到更多的求职者当中去， 为企业带来更多的意向求职者。 在众多的选择当中， 挑选 出更适合企业发展前景的人才。 根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况， 经认真审核、 分析，现制 订 2018 年 1 月的招聘计划。 一、招聘人数及岗位 由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下： 部门名称 岗位 需要人数 (男/ 女 ) 人力资源部 人力资源主管 5 销售部 销售员 2 行政部 文员 1 总计：共 8 名员工 二、招聘岗位及要求 （一）人力资源主管： 本科或以上学历，专业不限， 30 岁以下，三年以上相关工作经验； （二）销售员： 大专或以上学历，专业不限 ,28 岁以下，一年以上相关工作经验； （三）文员： 大专或以上学历，文秘或相关专业， 20 岁— 35 岁，一年以上相关工作经验。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将 2017 年月 11 到 12 月份定为本公司的“招聘宣传月” ； ②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ①联系各高校招聘； ②各人才市场招聘会； ③公司内部员工转介等； ④电视、公车招聘广告； ⑤刊登报纸招聘广告； ⑥在人流密集区驻点招聘； 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：行政人事部负责人 组员：行政人事部助理、秩维部 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表 第一阶段 人员资料储备 正式招聘入职 12 月 15 号 （12 月 10 日— 20 日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管 5 名、销售员 2 名、文员 1 名（40% 任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。 第二阶段（ 12 月 21 日— 30 日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠 道进行招聘，力争完成 20%任务。 第三阶段（ 1 月 1 日— 10 日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成 20%秩维 员招聘任务。 第四阶段（ 1 月 11— 20 日）：通过驻点招聘、 招聘会、网络招聘进行招聘的余下 20%任务。 若 以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大， 则通过电视招聘广告或公车招聘广 告进行，加强户外驻点招聘力度。 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ①印制广告及相关宣传材料： x 元 / 月； ②中介机构招聘费用： 介绍费用： 100--150 元 / 人；  100--150 元 / 人； ③员工 ④公车视频招聘广告、 电视招聘广告、 报纸招聘专题： X 元，X 元，X 元； ⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； （车旅费、交际费） ； ⑥招聘会摊位费： 50 元/ 场（劳动力市场） ； ⑦刊登报纸费用： X 元一期（ X 份），覆盖 广东省深圳市龙岗区； ⑧网络招聘费用： 58 同城 网 100 元/ 期，前程无忧网 200 元 / 期； 2、招聘效果分析： ①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大， 招聘效果相对较差。 预计 能完成总招聘计划的 15%左右。 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果 较好。预计能完成总招聘计划的 30%左右。 ③公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大， 受众人员广，视听影响力 巨大， 给人一种很真实的印象， 也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性， 既可以宣传公司也起 到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的 30%。 ④网络招聘虽有一定效果， 但效果相对较少， 因为一般人因文化及意识上的差异， 对招聘网 络不熟悉或主动性不强， 所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、 文员、 管理类员 工效果较好，对招录秩维人员不适用） ⑤寻求其他地方政府劳动力输出， 效果较好， 但需要很强的政企沟通能力和渠道， 若成功预 计占招聘任务的 10%--20% ⑥在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费 时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的 10